Планирането, структурата и организацията на човешките ресурси са важни за управлението на човешкия капитал - или човешките ресурси - най-ценният актив в организацията. Съгласуването на човешките ресурси и бизнес целите, управлението на таланти, подобряването на ангажираността на служителите и съвместната работа с изпълнителното ръководство са няколко ключови компонента за управлението на човешките ресурси.
Бизнес и хармонизиране на човешките ресурси
Изравняването на човешките ресурси с бизнес философията е един от най-важните аспекти на управлението на човешките ресурси. Философията, мисията и ценностите на организацията проникват в цялата компания - не само тези, които присъстват на заседанията в заседателната зала. Следователно управлението на човешките ресурси подкрепя ценности като възприемане на справедливи практики по заетостта, признаване на упорита работа и усилия, мотивиране на високоефективните служители и развитие на уменията и таланта на служителите, които показват обещание и демонстрират способности. Ръководителите на човешките ресурси контролират дали служителите успяват и по този начин способността на организацията да стане работодател по избор.
Управление на таланти
Управлението на талантите е начин да се опише колективно набирането, подбора, задържането и повишаването на служителите. Човешкият капитал е най-важният аспект на всеки бизнес и отдел „Човешки ресурси“. Човешкият капитал представлява ресурсите, с които компанията разполага за постигане на бизнес цели, като производителност, качество и разнообразие от предлагани продукти и услуги, безопасност на работното място и най-вече рентабилност. Човешкият персонал набира квалифицирани кандидати, определя кои кандидати са най-подходящи за конкретни роли, предоставя възможности за професионално развитие и оценява персонала.
Ангажиране на служителите
За някои терминът "ангажираност на служителите" е просто още една дума в областта на човешките ресурси. Но ангажираността на служителите може да бъде количествено измерим аспект на заетостта. Смисълът на ангажираността на служителите е много течен - той се прилага за работници на фронтовата линия, надзорници, мениджъри и дори изпълнително ръководство. Ангажираността на служителите се отнася до нивото на ентусиазъм, мотивация, увереност и удовлетвореност от страна на служителите и как те се чувстват за да продължат да допринасят със своите умения и талант към работното място. Количествените измервания на ангажираността на служителите идват от проучвания на мнението на служителите, коефициентите на оборота, анализа на политиките за задържане и разходите и проучванията за компенсации.
Бъдещи HR и бизнес цели
Разработването на стратегия за човешките ресурси, която допълва общите бизнес цели е друг важен фактор за управление на човешките ресурси. От самото си начало като администрация на персонала, областта на човешките ресурси се превърна в роля на стратегически партньор с изпълнително ръководство. От първостепенните цели на експертите по човешките ресурси, „намирането на място на масата“ означава, че човешките ресурси най-накрая се считат за съществен елемент от успеха на бизнеса. Докато много организации имат служители на ниво С, които допринасят за корпоративната стратегия, има още много компании, които трябва да научат колко важен е човешкият капитал за техния успех.
