Когато бизнесът постоянно губи пари, висшето ръководство може да отблъсне разочарованието и неотложността, че ръководителите на отдели не правят необходимите неща, за да предотвратят разрушаването на операцията и да се справят ефективно с нея. За да оправят работещия кораб на организацията, висшите ръководители могат да формулират нови финансови и стратегически цели, които функционалните ръководители трябва да следват.
Финансови цели
Финансовите цели засягат всичко, свързано с пари, което една компания иска да постигне в рамките на определен период - например един месец, тримесечие или фискална година. Тези цели могат да обхванат по-кратък период от време, ако висшето ръководство трябва да се справи с непосредствена оперативна криза, от вида, който може да се случи, ако голям клиент, дължащ значителни суми, внезапно попадне в несъстоятелност. За дадена компания икономическите цели може да се изразяват в определяне на определена сума в края на годината, увеличаване на продажбите с 15%, намаляване на разходите с 20% в сегменти, които кървят парични средства и набиране на дългосрочни дългове на кредитните пазари, като се насочват към лихвените проценти между 4 и 5% и избягване на твърде строги ограничения от страна на заемодателя.
Стратегически цели
Формулирането на стратегии е това, което ръководителите на компании правят, за да се справят с конкурентната досада, да разберат тактическите движения, които съперници тайно правят, да се справят с хибридния проблем с лоялността на клиентите и позиционирането на марката, да наемат компетентни професионалисти и да подхранват месинга на средното ниво на компанията.Стратегическите цели могат да обхващат неща като увеличаване на пазарния дял в чужбина и съответно на вътрешния пазар с 8% и 10%; съкращаване на съотношението на корпоративния оборот на служителите с 2%; култивиране на по-приятелски връзки с кредитори, бизнес партньори и акционери; и по-ефективно общуване с регулаторите. Оборотът на служителите се занимава с това колко служители напускат компанията в сравнение с общата работна сила.
взаимоотношение
Независимо от техните концептуални различия, финансовите цели и стратегическите цели протичат симбиотично в начина, по който една компания управлява своя бизнес. И двете понятия са взаимно включени - това означава, че основният стратегически ход, който организацията прави, има финансови последици и обратното. Например, ако даден бизнес иска да се разшири в чужбина, но няма дълбок оперативен джоб, той трябва да набира средства чрез продажба на акции или облигации. Тези дейности имат финансови последици по отношение на дивидент или парични преводи.
Преглед на PEST
Когато обмисля стратегически и финансови цели, ръководството на организацията трябва да преразгледа не само вътрешните фактори, но и външните фактори. Бизнес коментаторите групират последните фактори под съкращението PEST, което означава политика, икономика, социална и технологична. Преразглеждането на факторите PEST помага на ръководителите на отдели да формулират стратегически и финансови планове, които да съответстват на земните условия.
