За да бъде ефективна оценката на работата на служителите, трябва да имате стратегически цели, които бихте искали да постигнете, преди да започнете оценката, според експерт по управление Джош Грийнбърг, пишещ на уебсайта за оценка на изпълнението. Планирайте оценките си за изпълнение и помогнете на служителите да се подготвят за техните оценки. Интерактивната оценка може да бъде по-продуктивна от еднопосочния преглед.
Срокове
Интерактивна оценка на изпълнението позволява на мениджъра и служителя да създадат план, който да помогне на служителя да постигне целите си. За да се дадат стратегически стойности на тези планове, трябва да има определени срокове и срокове. Разрешаването на служител да се опита да постигне плановете си за оценка без времева линия не предлага мотивация за служителя да разгледа въпросите незабавно. Да накараме служителите да се справят с проблеми, свързани с производителността, които са повдигнати в оценките, могат да помогнат за увеличаване на производителността на компанията по график, който е от полза за корпоративния резултат.
подобрение
Служител, който не е продуктивен и има проблеми с създаването на стойност за компанията, не е такава, която искате да използвате за продължителен период от време. Въпреки това, инвестициите в усилията за набиране на персонал и обучението налагат да се направи опит да се подобрят служителите с недостатъчни данни за изпълнението. Мениджърът на служителите, които изпълняват по-ниски от допустимите нива на изпълнение, трябва да влязат във всяка оценка с определени планове за подобрение, които могат да бъдат приети незабавно.
задържане
Талантливите и продуктивни служители са важни за успеха и бъдещия растеж на вашата компания. Ето защо трябва да има стратегически план преди оценката на всеки ценен служител, който ще помогне да се запазят тези служители. Ако се предвиди увеличение на заплащането, то трябва да бъде част от атестирането на служителя. Мениджърът трябва да прекарва време в обсъждане на кариерата на служителя с компанията и да получава информация за това къде би искал да види кариерата си в компанията. Текущите обучения и подпомагането на образованието на служителите трябва да бъдат част от стратегическия опит да се запазят добрите служители с оценка на изпълнението.
Компенсация
Част от бюджетите на отделите за всяка компания са компенсации за текущите служители, а парите - за наемане на нови таланти. Това изисква стратегическо планиране, за да се определи какви видове увеличения на обезщетенията или намаления трябва да се предлагат на служителите, за да поддържат фирмата в рамките на бюджета, според експерти по заетостта на уебсайта на Ръководството за проучване на управлението. Алтернативните увеличения на заплатите, като опции върху акции или бонус програми, могат да помогнат на служителите да предлагат стимул, без да оказват неблагоприятно въздействие върху бюджетите на отделите.
