Стратегическите човешки ресурси се превърнаха в важна концепция в началото на 21 век, когато компаниите се опитват да направят HR по-активен стратегически компонент. Стратегическите оценки на изпълнението имат за цел да съгласуват оценките на изпълнението с целите на компанията и да мотивират служителите да оптимизират работата си на работа.
Подравняване
Съгласуването на представянето на служителите с организационната мисия и цели е основно предимство на стратегическия човешки ресурс. Оценката на всеки служител трябва да е свързана с това как работата му е в полза на организацията и как този служител изпълнява ролята си. Това означава внимателен анализ и преглед на длъжностните характеристики, за да се приведат задълженията и отговорностите на дадена работа към нейния отдел и в крайна сметка с корпоративните цели.
Оптимизирана производителност
Оценките трябва да мотивират служителите за по-добро представяне. За служител, който работи добре, оценката дава на мениджъра си възможност да похвали работата му и да постави допълнителни предизвикателства пред растежа и развитието. За трудния служител оценката дава на мениджъра шанс да изложи стандартите на очакванията и да обсъди с служителите начини, по които може да постигне поставените цели. Твърде често служителите разглеждат оценките само като възможност да получат повишаване на вниманието, а мениджърите често изпускат изненади на неподозиращите служители.
Планиране на приемствеността
Ползата за служителите с ефективни оценки е възможността за обсъждане на кариерните цели и поставяне на цели за постигането им. За организацията оценките помагат при планирането на наследяването, което идентифицира квалифицирани кандидати, които да заемат ключови позиции, когато хората, които заемат тези работни места, се пенсионират или напускат. Със стратегически и добре планирани оценки ръководителите на компании могат да обсъдят потенциала, който виждат в един служител и да планират курс, за да придобият необходимите умения и опит, за да работят в идентифицираната роля.
Обратна връзка
От стратегическа гледна точка оценките дават възможност на компанията да разбере какво е необходимо на служителите по отношение на подкрепа и ресурси. Когато компаниите дават възможност на служителите да задават въпроси и да изразяват притеснения и предложения, те се научават как по-добре да осигурят на служителите възможно най-доброто представяне. Лидерите на компаниите се нуждаят от смирението и желанието да разберат какво се нуждаят от служители, които в момента не получават.
