90-дневният бизнес план има една и съща основна цел на всички бизнес планове - да предаде икономическата жизнеспособност на вашата бизнес идея. Но по-краткосрочната перспектива изисква някои уникални компоненти.
Обяснете краткосрочния характер на вашия 90-дневен бизнес план. Например, вашата бизнес концепция се основава на сезонна възможност, която вашата компания може да използва, но ще трябва да наеме допълнителни временни работници, за да изпълни плана и да улови печалбите за този конкретен период от време.
Очертайте краткосрочния си бизнес план и концепция. Това включва описание на бизнеса с подсекции за маркетинг, финанси и управление. Например, ако проверявате валидността на нова бизнес идея през следващите 90 дни, след като посочите описанието на бизнеса, изложете как ще рекламирате идеята си. Създайте 90-дневни финансови прогнози и обобщете как вашият управленски екип ще функционира заедно за изпълнение на плана.
Представете своя пазарен анализ, демонстрирайки печелившата възможност, която предлага вашата бизнес идея. Ясно покажете, че имате дълбоко разбиране за вашия пазар и как той предлага възможности за растеж.Идентифицирайте ключовите си конкуренти и как планирате да диференцирате бизнеса си.
Създайте финансовите прогнози, които включват приходи, разходи, както и подробен отчет за паричните потоци, който ще генерира новото ви бизнес начинание.
Демонстрирайте, че вие и вашият мениджърски екип имате способността да изпълнявате успешно 90-дневния си бизнес план и да генерирате печалби. Предоставете подробен професионален опит, умения и образование за Вас и Вашия мениджърски екип.
Пакетирайте 90-дневния си бизнес план в непреодолима форма, за да продадете бизнес концепцията си. Това включва добавяне на титулен лист, декларация за цел и съдържание. Най-важната характеристика обаче е нейното действително съдържание. Наложително е за краткосрочен 90-дневен бизнес план, независимо дали става дума за стартиране или тестване на пазара с нова бизнес идея, да се подчертае краткосрочният характер на целия документ. Уверете се, че бизнес планът никога не губи от погледа си 90-дневната времева рамка и е основната тема в подсекциите за маркетинг, финанси и управление.
Съвети
-
Първо тествайте новата си бизнес концепция.
Прегледайте вашия бизнес план от вашия управленски екип.
