Термините „бизнес планиране” и „функционално планиране” могат да се използват взаимозаменяемо в бизнес среда, тъй като и двете описват техники за планиране на бизнеса. Все пак всеки термин има своето значение, което описва различни стратегии за планиране в бизнеса. Докато бизнес планирането се осъществява преди бизнесът да започне да функционира, функционалното планиране се използва, ако бизнесът работи по голям проект.
Определение за бизнес планиране
Бизнес планирането се извършва преди регистрирането и стартирането на бизнес. Често се изписва като действителен план, на който собственикът може да се обърне по време на началните фази на бизнеса и години по пътя. Планирането е полезно, защото идентифицира целта на бизнеса, където собственикът иска да отиде и включва краткосрочни и дългосрочни цели.
Части от бизнес план
Писменият бизнес план включва описание на бизнеса, собственика и ролята на бизнеса на дадения пазар. Тя ще представи и оперативен бюджет, списък с маркетингови идеи и стратегии и описание на операциите с имената на служителите и мениджърите. Този документ е важен за поддържане на бизнеса на пистата през първите няколко години на бизнеса. Планът може да бъде приспособен към промените и растежа, които бизнесът може да изпита през първите няколко години.
Функционално планиране
Функционалното планиране се отнася до процеса на управление на работата и задачите в даден отдел на по-голям бизнес. Тази работа включва задачи с конкретен проект и общо планиране за подобряване на работната среда в отдел. Функционалното планиране включва идентифициране на силните страни на служителите в отдела, идентифициране на резултатите и целите на отдела и изготвяне на план за оценка на работния процес.
Кросфункционално планиране
Многофункционалното планиране се отнася до това как няколко отдели функционират заедно по съвместен проект. Въпреки че всеки отдел може да има функционален план, кръстосаният функционален план се фокусира върху това, което всеки отдел трябва да допринесе за поддържането на цялостния проект. Това може да включва изброяване на отговорностите и дейностите на всеки отдел, така че проектът да приключи в рамките на дадения график.
