В "Стратегически мениджмънт" авторите Майкъл Хит, Р. Дуейн Ирландия и Робърт Е. Хоскисон обясняват, че най-добрата организационна структура зависи от организацията и променящите се пазарни условия. Организациите често ще се променят само в отговор на външни стимули, като акционери, които казват, че корпорацията не работи ефективно. Тук са представени четири типа организации, описани от Hitt et al, които успешно се използват от днешните големи организации за стратегическо управление.
Фирма за стратегически център
Стратегическият център управлява сложни отношения между партньорите в мрежата. Например, ако производител на автомобили е разделен на четири стратегически операции в географски отдалечени райони, центърът на компанията трябва да координира всички дейности, за да гарантира, че всеки партньор по мрежата изпълнява своя дял от организационните цели. Центърът на организацията разчита на конкуренцията между партньорите в мрежата за постигане на оптимална производителност, което означава, че всеки партньор на мрежата използва своите собствени стратегии за управление, за да максимизира своите резултати и печалби.
Комбинирана структура
В компании с операции в множество държави и дори на различни континенти, структурата на центъра зависи от способността на всеки клон да максимизира отговора си на вътрешните условия. Според Hitt et al: "Фирмите, които използват тази стратегия, се опитват да спечелят предимствата както на местната отзивчивост, така и на глобалната ефективност". Резултатът е комбинационна структура, която събира заедно ползите от управлението на множество географски разделения в сътрудничество със структурата на отделите за продукти.
Структура на стратегическите бизнес единици
Структурата на стратегическата бизнес единица за една организация разделя компанията на единици, включващи главния щаб, стратегическите бизнес единици (SBUs) и отделите на всяка SBU. Всяка СБУ има общ набор от продукти или пазари, с които се занимава, но нейната вътрешна структура няма много общо с организацията на други СБУ. Централният щаб е отговорен за използването на процесите на стратегическо управление, като например финансовия контрол, за постигане на желаните резултати за всяко от СБУ.
Матрична структура
Структурата на стратегическото управление, която се развива в много компании, е матрична структура. В този модел компанията комбинира два вида структури - подразделения, организирани според тяхната функция (като маркетинг или продажби) и разделения, организирани според продуктите, които произвеждат, или проектите, в които те се специализират. Хит и др. Отбелязват, че този тип организация е сложен, тъй като ръководителите на всяко отделение могат да спечелят или загубят въз основа на стимулите за представяне на собствените си интереси срещу стимули за сътрудничество (може би със загуба на собствена сила) с лидерите на други подразделения. в разнообразната компания. Рентабилността на цялата компания зависи от сложните взаимодействия между мениджърите на дивизии с противоречиви или конкурентни интереси, а дългосрочното корпоративно представяне зависи от успешното и продължаващо договаряне на конкуренцията в центъра.
