Бизнесът използва срещи, за да представи на служителите нова информация, да поиска обратна връзка и да проследи текущите проекти. Често пъти мениджърите и собствениците на фирми също планират срещи, за да служат като средство за мотивация на своите служители. Можете да използвате срещи, за да накарате служителите да се вълнуват от увеличаването на продажбите, стартирането на нов продукт, промените в персонала или промените в правилата. Това, което казвате по време на тези срещи, може да повлияе на това колко мотивиран е вашият екип да постигне фирмени и лични цели.
Съсредоточете се върху целите
Позволете на служителите да разберат желаните от вас крайни резултати, независимо дали това е увеличаване на общите продажби, стартиране на нов продукт въз основа на търсенето на клиенти или привличане на нови абонати за бюлетин за имейли. Бъдете конкретни. Като говорите за целите, които планирате да постигнете, вие давате на служителите си ясна представа за вашите очаквания и за какво работят. Когато служителите могат да визуализират крайните резултати, те стават по-мотивирани да се стремят към целта.
Напомнете на служителите за минали постижения
Обмислете постиженията, които вашият екип е постигнал в миналото, и въздействието на постиженията, направени върху вашия бизнес и клиенти. Напомнете на служителите си, че в миналото сте работили като екип, за да направите големи крачки, които помогнаха на компанията. Напомняйки им за минали постижения, можете да вдъхновите отношение на служителите си и да ги мотивирате да работят най-усърдно, за да се справят с следващото предизвикателство, което поставяте пред тях.
Прочетете препоръка на клиента
Предприятията използват препоръки за популяризиране на своите продукти и услуги за потенциални клиенти, но препоръките също могат да мотивират служителите. По време на среща прочетете няколко препоръки на клиентите на екипа си, за да им покажете влиянието, което тяхната упорита работа и отдаденост имат върху клиентите. Кажете им, че колкото повече се стремите към постигане на фирмените цели и индивидуални цели на служителите, толкова по-добре е компанията да решава проблемите на клиентите.
Обяви стимул
Независимо дали мотивирате екипа си да продава повече продукти и услуги или да генерира идеи за нова маркетингова кампания, споменете думата „стимул“ на срещата си, а ушите на служителите ще се разклащат, тъй като се чудят как ще бъдат възнаградени за усилията си. По време на Вашата среща споменете видовете стимули, които предлагате за най-добрите продажби или най-добрите идеи. Стимулите могат да варират от паричен бонус или пътуване до признаване на церемония по награждаването на компанията.
Кажете на вашата история за успеха
Като собственик или мениджър на бизнес, вероятно сте преживели много предизвикателства, докато пътувахте до корпоративната стълба или сте вземали решение да започнете свой собствен бизнес. Можете да мотивирате екипа си чрез открито и честно споделяне на вашите професионални успехи и как сте преодолели неуспехите си в света на бизнеса.
