В съвременните икономики корпоративното управление често се занимава с важни теми - твърде малко възможности за инвестиции, твърде малко пари и прекалено голяма конкуренция. За да се уверят, че техните търговски стратегии дават плодове, висшите ръководители изготвят адекватни работни планове. Те също така обръщат внимание на финансовите отчети, включително бюджетните отчети и отчетите за печалбата и загубата.
Отчет за печалбата и загубата
Инвеститорите, които обмислят дългосрочни залози, обикновено обръщат внимание на отчета за печалбата и загубата на компанията, наричан още П & З или отчет за доходите. Този счетоводен отчет уверява играчите на борсата за сигурност, че фирмата е финансово стабилна. Инвестиционните банкери също така обръщат внимание на P&L на клиентите, когато подготвят основни документи за първоначално публично подаване, включително резюмета на счетоводните данни, нормативни документи и надгробни паметници. Това са форми, при които инвестиционните банкери предоставят ключови данни за публичното предлагане на акции, като подчертават банките, участващи в сделката и броя на предлаганите акции. Отчет за доходите включва приходи, разходи и нетен доход - или нетна загуба, ако оперативните разходи надвишават приходите.
важност
Обсъждане как да се подготви корпоративната печалба и печалба и да се гарантира нейната точност е колективно усилие. Едва ли е табу тема, тема, с която се борят само ръководителите на отделите и началниците на сегментите. Служителите от ранга, особено счетоводителите и счетоводителите, взимат предвид тези дискусии, защото в крайна сметка те са тези, които прилагат препоръките на висшето ръководство. Прецизното изготвяне на печалба и загуби започва с правилно записване на транзакции - т.е. публикуване на записи в дневника чрез дебитиране и кредитиране на съответните сметки. Тя включва също преглед на пробен баланс, за да се гарантира точността на дебитите и кредитите. Подготовката на отчета за доходите често изисква аналитична сръчност и способност да се спазват регулаторните насоки, особено общоприетите счетоводни принципи.
бюджет
На световния пазар една компания може да реагира на продължаващите преразходи и неефективни процеси, като създаде нова операция от нулата. Това често е полезно, ако ръководството смята, че настоящите ръководители на сегментите не вършат добра работа по прилагането на корпоративни насоки в съответните бизнес единици. Бюджетирането предлага на корпоративното ръководство възможността да овладее разходите и да контролира разходите, като същевременно избягва високите разходи, които често идват от създаването на нови операции. Бюджетът е финансов работен лист, в който директорите на компаниите определят лимити за разходи, които трябва да следват ръководителите на отдели и надзорните органи по производството.
Съответствие на операциите
Бюджетирането помага на корпоративното управление да въведе политики за контрол на разходите, като по този начин пречи на персонала да работи със системата в техните предимства. Без адекватен бюджетен контрол, фирмата може да понесе значителни загуби, особено ако ръководителите на отдели не следят оперативните разходи.
Връзка
Корпоративното ръководство преглежда отчетите за приходите и бюджетите, за да разбере факторите, които влияят върху рентабилността и платежоспособността. Въпреки че и двата документа са различни, ръководителите на отдели ги използват едновременно при съставянето на годишни оперативни стратегии. Това е така, защото позициите в отчета за приходите, като приходите и разходите, също са бюджетни компоненти.
