Концепцията за основната заплата гарантира, че компанията компенсира работната си сила на нива, съответстващи на пазарните тенденции, а не показатели, показващи дали бизнесът е в оперативен разцвет или се занимава с временни или трайни търговски проблеми. Прекалено високият корпоративен персонал върви дълъг път към предотвратяване на висока текучество, нисък морал и анемична производителност с течение на времето.
дефиниция
Базовата заплата на служителя е тази, с която работникът и компанията се договарят преди започване на заетостта. Това число изключва допълнително заплащане, независимо дали става въпрос за бонуси, компенсации за дежурство, парични награди за старшинство и пари за извънреден труд. Дружеството може да определи базова заплата, която постепенно да се увеличава въз основа на старшинството на служителите и позиционирането в организационната йерархична структура. Това споразумение може да премине от 1 до 10 клас, като последното е най-високото ниво. Базовото заплащане може да започне от $ 10,000 за персонала от началното ниво, да се развива с $ 10,000 за всеки клас и да достигне $ 100,000.
Награждаване на персонала
В корпоративния контекст персоналът, който помага да се определят базовите плащания, споделя общо привличане за числа, мания с подробности, регулаторна проницателност по отношение на професионалните правила и ясен режим на словото. Обикновено от служителите в отдел „Човешки ресурси“ служителите по управление на възнагражденията определят най-добрия начин да възнагради корпоративния персонал, без да нарушава банката на компанията. Целта е да се разбере какво правят конкурентите по отношение на компенсацията на работниците, да се определи дали действията на конкурентите работят, да се въведат консултанти за заплащане, да се дадат насоки за корпоративното възнаграждение и да се намери начин да се разшири терминът "заплащане", така че служителите са съгласни безналичните обезщетения също са полезни и важни за дългосрочния просперитет.
Генериране на печалба и лидерство на разходите
За да се определи конкурентната база и да се гарантира, че остава така, ръководителите на отдели се запознават с тенденциите на пазара, състоянието на икономиката, тенденциите в безработицата и правилата за минимално заплащане на Министерството на труда в САЩ. Като се запознаят добре с разходите за заплащане и производителност, функционалните ръководители могат да преценят колко да плащат, какво да включат в пакет за компенсация на служителите и какво да изпуснат изцяло. Този модел на мислене може да помогне на бизнеса да спести пари, да намали общите разходи и да предприеме осезаеми стъпки за генериране на здрави печалби по пътя.
Финансова отчетност
За едно предприятие основното възнаграждение е административен разход, независимо дали компенсацията е конкурентна или не. Като такива, финансовите мениджъри включват суми на заплащане в раздела „Продажби, общи и административни такси“ в отчета за доходите. Други ТОА такси включват наем, съдебни спорове и офис консумативи.
