Появата на технологиите на световния пазар улесни появата на такива инструменти като компютри, операционен софтуер и роботи. Въпреки това технологично превъзходство, дългосрочната производителност все още зависи от интелигентното сътрудничество между човека и машината. Управлението на човешките ресурси ръководи корпоративното лидерство, необходимите инструменти за постигане на рентабилност и подобряване на пазарния дял.
Отдел Човешки ресурси
Управлението на човешките ресурси или управлението на човешките ресурси помагат на компанията да разбере как работната сила добавя стойност към вътрешните процеси. Функцията играе централна роля в начина, по който бизнесът наема и обучава своята работна сила, както и кога и как тя определя какъв персонал да пусне. Други функции по УЧР включват периодични оценки на изпълнението и оценки на професионалната безопасност, за да се гарантира съответствие с правителствените правила.
уместност
Чрез прилагане на стабилни политики за работната сила, мениджърите по човешки ресурси подкрепят основните инициативи, които корпоративното ръководство поставя, за да стимулира растежа на продажбите. Мениджърите могат да влязат в светлината на вниманието върху такива ключови оперативни битки като подобрение на пазарния дял, обучение на работната сила и иновации в областта на научните изследвания и развитието. Специалистите по управление на човешките ресурси също помагат на ръководителите на отдели в разработването на добри идеи за бъдеща рентабилност, като предотвратяват идеите да отидат никъде и да кажат на лидерите на сегмента дали компанията има подходяща работна ръка.
Бизнес мениджъри
Бизнес мениджърите съставляват кадри от висши ръководители, които използват своята финансова проницателност и тактически опит, за да насочват организациите към рентабилност. В една съвременна икономика, в която бизнесът набляга на децентрализацията, корпоративното управление приветства обратната връзка и техническия принос на персонала от ранга. Целта не е да се заглушат нови идеи, дори и да изглеждат зле, предубедени или основани на непълни познания за дейността на фирмата. В големите организации бизнес мениджърите могат да включват средно управленско ниво - тоест такива професионалисти като мениджъри на операции, ръководители на отдели и надзорници на производството.
Стратегическа роля
Бизнес лидерите осигуряват стратегическата визия, необходима за дългосрочна платежоспособност, ликвидност и рентабилност. Те насочват компанията към финансовата си върха и й помагат да остане там колкото е възможно по-дълго. Корпоративният мениджмънт обръща внимание на такива фактори като рентабилност и вътрешна ефективност за избягване на ситуации на финансова криза. Те включват фалит, техническа неизпълнение и почти несъстоятелност. Техническо неизпълнение означава, че кредитополучателят все още извършва редовни плащания въз основа на договора за кредит, но не отговаря на други условия в договора. Например, една компания може да бъде текуща в изплащането на дълга си, но не успява да поддържа съотношението дълг / доход от 50%, както е договорено.
Връзка
Бизнес мениджърите работят заедно с персонала на човешките ресурси, за да определят вероятните пътища, които една компания трябва да предприеме, за да достигне икономическия си разцвет. Това сътрудничество позволява на компанията да разбере политиките, необходими за повишаване на производителността.
