Теорията за набиране, подбор и задържане се основава на успеха на организацията за наемане и задържане на ценни служители.
подбор на персонал
Набирането на квалифицирани или образовани служители спестява разходи, защото организацията ще отделя по-малко време за обучение на опитен кандидат. Работодателите ще посочат необходимите квалификации, когато публикуват обява за работа.
селекция
Много организации използват различни инструменти и технологии, за да оценят способностите на кандидата, като им позволяват да изберат най-квалифицираните кандидати, които да продължат процеса на интервю. Оценяването на уменията на кандидата позволява на организацията да се съсредоточи върху други квалификации по време на интервю.
задържане
Част от процеса на набиране и подбор може да включва оценяване на истинския интерес на кандидата към организацията и позицията, което може да доведе до наемане на дългосрочен служител. Задържането може също да включва заплащане и обезщетения, които ще предлагат добра работна среда.
значение
Организациите, които са разработили успешна теория за набиране, подбор и задържане, често имат нисък процент на оставка, което може да спести на организацията значително време и пари. Наемането и обучението могат да бъдат скъпи за организацията.
Съображенията
При разработването на принципите и политиките трябва да се вземат предвид обширни научни изследвания и организационно участие - включително човешки ресурси, ръководители на отдели и ценени служители. Много съображения могат да доведат до успешно набиране, подбор и задържане.
