Тъй като информационните технологии стават по-голяма част от ежедневните бизнес функции, много фирми все по-трудно осъзнават връзката между ИТ проекти, бизнес операции и бизнес функции. Стратегическата мрежа предлага начин за опростяване на оценката.
Стратегическата мрежа
Стратегическата мрежа се състои от четири квадранта - стратегически, фабричен, оборотен и поддържащ - разделени от основна х-ос и у-ос. Хоризонталната ос или ос x се фокусира върху отношението на ИТ към стратегията на бизнеса. Вертикалната или у-ос се фокусира върху отношението на ИТ към бизнес операциите. ИТ проекти и инициативи, както настоящи, така и предложени, се поставят в мрежата въз основа на очакваното им въздействие. ИТ инициативи с ниско стратегическо и слабо оперативно въздействие в долния ляв ъгъл: помощният квадрант. ИТ инициативи, които играят неразделна роля в стратегията и операциите, са в горния десен ъгъл: стратегическият квадрант. Горният ляв или фабричен квадрант е домакин на ИТ проекти, които улесняват операциите, като например компютърно контролирано производство, но създават ограничено въздействие върху бизнес стратегията. Най-долният дял или квадрантът за замяна са запазени за проекти, които използват технологични иновации за генериране на стратегическо предимство, но показват минимален ефект върху операциите.
употреби
Стратегическата мрежа предоставя както на ИТ управлението, така и на висшия мениджмънт, лесен начин да се прецени важността на даден ИТ проект. Това им позволява да вземат по-добри решения, като например дали е по-рентабилно да се възложи на определена ИТ функция или да се запази вътрешно. Например, един бизнес може да открие, че може да спести пари чрез аутсорсинг на поддръжката на потребителския си форум, който вероятно попада в квадранта за поддръжка, вместо да го държи вътрешно.
