Добре изпълненият план за превантивна поддръжка води до намалени аварии и намаляване на разходите. Много организации - с благородни намерения - разработват или наемат превантивни програми и графици за поддръжка, само за да ги подадат в рамките на няколко месеца. Както всеки инструмент, самият инструмент е безполезен, ако не се използва правилно.
Превантивна поддръжка - или PM - график започва да се формулира, след като се запълнят няколко пропуски в информацията. Времето, както и задачите, са от решаващо значение за провеждането на ефективен план за УП. За да се определи времето и задачите, е необходима следната информация.
Елементи, от които се нуждаете
-
Счетоводни записи
-
История на услугата
Създаване на регистър на всички активи, като сгради, превозни средства и оборудване. Групирайте списъка в системи и подсистеми. Например, избройте всяка структура или сграда поотделно. След това избройте свързаните системи, които са общи за всички сгради. Примери за включени системи са климатици, осветителни системи, водопроводни и комуникационни системи. Подсистемите или отделните компоненти могат да включват индивидуални климатици, специфични осветителни панели, някои котли и други подобни.
Приоритизирайте активите по степен на важност или критичност. Отказите на оборудването или системата, които пряко засягат безопасността, експлоатационните характеристики или комфорта и удобството, ще се класират съответно. Системите, засягащи безопасността на персонала, са най-важният приоритет. Планът трябва първо да бъде създаден за тези системи - преди да се премине към по-малко критично оборудване.
Извършване на жизнен цикъл и анализ на разходите за подмяна на всички активи въз основа на техния приоритет. Цената на жизнения цикъл включва първоначалната покупка, труд и части, изразходвани към актива през целия му полезен живот. Предвиждането на бъдещите разходи е възможно въз основа на историческите разходи и степента на влошаване на актива. Разходите за заместване на всеки актив са от съществено значение за определяне на времето и средствата за инвестиране към неговата превантивна поддръжка. Например телефон за 20 долара не струва електротехник с 30 долара на час за проверка или ремонт.
Включете целия персонал в разработването на плана за превантивна поддръжка възможно най-рано. Позволете на техниците и персонала - тези, които изпълняват графика - да участват в неговото развитие. Това създава чувство за собственост и създава заинтересовани лица, които сега имат интерес от плана за УП и графика, който ще успее.
Непрекъснато следете изпълнението на активите, след като графикът се приложи на практика. Проследяването на броя на повредите и това, което се е счупило, ще помогне да се анализира ефективността на графиците. След няколко месеца са необходими корекции за планиране на базата на текущите тенденции в ефективността на активите. Някои интервали от задачи ще бъдат разширени, а други ще бъдат съкратени. Непрекъснатото наблюдение и коригиране на графика на PM в крайна сметка води до най-добрата в класа програма за PM.
Съвети
-
Започнете с препоръките на производителя на оборудване за превантивна поддръжка като минимум.
Присвояване на номера на всички активи, включени в графика на PM за по-добри цели за проследяване.
