Намаляването на търговските бариери, засилената комуникация и лекотата на международното корабоплаване доведоха до създаването на мултинационални корпорации. Тези компании продават, управляват и разпространяват продукти през географски граници. Маркетинговите подходи могат да варират драстично въз основа на предпочитанията, продуктите и целевите региони на компанията. Международният маркетинг изисква преглед на различията в правните изисквания, модифицирането на езиците на продуктите и в рекламата, както и определяне на начините за подход към вариациите в културата, моделите на купуване и предпочитанията на клиентите.
стандартизирам
При този подход продуктите, маркетингът и каналите за дистрибуция са колкото е възможно по-сходни. Като се адаптира за нуждите на езиковите и правните варианти, бизнес стратегията остава същата. Тази стандартизация работи най-добре, когато има силна марка с голямо търсене по целия свят. Стандартизирането на многонационалния маркетинг намалява разходите, изискванията за управление и необходимостта от персонал на място.
Локализация
Местните обичаи, закони и практики ръководят многонационална маркетингова стратегия. Този курс разчита в голяма степен на местните служители, за да превърне нуждите на продукта и маркетинговия микс, необходими за успеха на местния пазар. Продуктите се персонализират въз основа на моделите на купуване и културните различия между страните.
Регионализацията
Регионализацията балансира стратегиите за локализация и стандартизация. Стандартните продукти и подходите за насърчаване се разработват на регионална основа. Регионите могат да бъдат дефинирани по континент или по-малки блокове, както е уместно. Необходими са някои местни служители, особено за управление на логистични тактики.
централизация
Стратегията за централизация използва единна централа за всички изисквания за маркетинг и дистрибуция. Когато е необходимо, компаниите изпращат служители по целия свят, за да подкрепят техните маркетингови усилия. Този вид маркетингова стратегия спомага за обединяването на компанията и може да минимизира разходите. Недостатъкът на централизацията е липсата на местни връзки и потенциала за неправилно разбиране на културните тенденции и навиците за пазаруване.
Спомагателен подход
Мултинационалните фирми могат да създават дъщерни дружества по региони или нации, които служат като частично независими субекти за производство, разпространение и маркетинг на продуктите в техния географски район. Допълнителен подход позволява по-голям локален контрол и отзивчивост към промените и нуждите на потребителите. Този тип договореност може да е необходимо в страни, в които са необходими съвместни предприятия за навлизане на стоки и услуги в чужбина.
