Поради ограничения обхват на проектите и краткото време на изпълнение, висшите мениджъри могат да ги използват, за да анализират оперативни проблеми, да решават проблеми и да проучват нови възможности, без да нарушават тактическите операции. Стратегическото управление се основава на дългосрочни планове и прилага информация, получена от проекти за определяне на бъдещите приоритети на организацията. Като част от процеса на стратегическо управление, проектите могат да се фокусират както върху външната клиентска среда, така и върху вътрешните дейности, необходими за по-добро съгласуване на операциите и стратегическите цели.
Научни изследвания и развитие
Много големи компании разпределят част от своята печалба или оборотен капитал за научноизследователска и развойна дейност - проекти за НИРД. Компаниите избират научноизследователски проекти въз основа на оценка на потенциалните приходи или желанието им да придобият патенти и интелектуална собственост, които подкрепят стратегически инициативи. Изборът на проекти за НИРД помага на организацията да тества нови идеи за продукти и да намери начини за решаване на съществуващите предизвикателства, намаляване на дефектите или подобряване на работата.
Спечелване на клиенти
Разработените на проекти прототипни решения могат да предложат решение на проблемите на клиентите или да демонстрират потенциални продукти, които могат да станат част от маркетинговите кампании за увеличаване на клиентската база на организацията. Функцията за бизнес разузнаване на стратегическото управление идентифицира бъдещите бизнес области за разглеждане. Използвайки информация за нуждите на настоящите клиенти или анализ на пазара, бизнес анализаторът предлага демонстрационни проекти за подобряване на конкурентната позиция на компанията.
Намаляване на риска
Идентифицирането и управлението на рисковете за бизнес операциите попада в обхвата на стратегическото управление. Областите на потенциален риск, оценявани от ръководството, включват проблеми с удовлетвореността на клиентите, неуспехите на продуктите и конкуренцията. Не всички рискове могат да бъдат елиминирани. Въпреки това, използването на проекти за оценка на бизнес въздействието на рисковите условия позволява на стратегическите мениджъри да избират какви рискове трябва да преодоляват предварително и кои от тях могат да наблюдават или игнорират.
Оценка на персонала
Стратегическото управление непрекъснато се стреми да идентифицира и наставлява обещаващи служители за бъдещи роли в управлението. Като предоставят на амбициозните мениджъри или водещи технолози възможността да управляват проект, висшите ръководители имат възможност да оценят своя потенциал за напредък при реалистични управленски условия. Ролята на ръководителя на проекта предлага много възможности за обучение по ключови умения, които по-късно могат да се прилагат за оперативни или висши ръководни длъжности, като например създаване на разбивка на работата, възлагане и наблюдение на работата на персонала и управление на бюджета на проекта.
