В съвременната епоха корпоративните мениджъри често са изправени пред труден въпрос: как да управляват бизнеса си, да се развиват и да печелят пазарен дял, без да нарушават закона? За да се осигури дългосрочна рентабилност, директорите на дружествата изготвят стабилни стратегии. Стратегическото управление помага на компаниите да извлекат различни финансови ползи, включително по-добро разбиране на платежоспособността и подобрени процедури за ликвидност.
Стратегическо управление
На световния пазар повишеният апетит за риск като цяло отразява подобренията в икономиката. Това е и бдение за повишения оптимизъм на корпоративното управление за бъдещето. Стратегическото управление позволява на фирмата да измисли най-добрата стратегия и тактика, за да надмогне конкуренцията и да остане платежоспособна. Тя включва различни работни потоци, включително маркетинг, изследвания и развитие, управление на човешките ресурси, продажби и финансово управление. Целта тук е да се гарантира, че всички тези дейности са в синхрон на корпоративно ниво за подобряване на производителността и приходите.
уместност
Корпоративният мениджмънт не иска да отделя време за успокояване на гнева на инвеститорите, след като публикува финансови отчети, да не говорим защо обявяват конкурентите си по-добре от компанията. За да се избегне стигмата, често свързвана с компания, която последователно публикува отрицателни числа, висшето ръководство се стреми към идеи, генериращи приходи. Стратегическото управление помага за създаването на професионална среда, в която ръководителите на отделите могат да прегледат новите процеси на работа и да не се страхуват да направят необходимите промени.
Управление на рентабилността
Рентабилността е основна полза от стратегическото управление. Чрез честни, различни гледни точки от ръководителите на бизнес звена, висшите ръководители могат да адаптират стратегическата си визия въз основа на условията на място. Този съвместен, обратно и напред подход помага на компанията да научи повече за своите клиенти и да стимулира продажбите по-късно по пътя. За да се прецени рентабилността, мениджърите на стратегията използват отчет за корпоративния доход, наричан още отчет за печалбата и загубата.
Мониторинг на ликвидността
Корпоративният мениджмънт приема недостига на ликвидност като сериозен червен флаг, че наистина може да има проблеми в краткосрочен план. Фирма, която не може да плати на своите доставчици навреме, рискува да загуби преференциалния си статус от доставчиците. Стратегическото управление помага на организациите да наблюдават паричните салда и да гарантират, че наличните парични средства са в съответствие с дългосрочните цели. Той също така позволява на ръководителите на дружества да набират пари в брой, ако оперативните дейности изискват това. За да проследи колко пари има фирмата си, ръководството обръща внимание на отчета за паричните потоци, известен също като отчет за ликвидността.
Администрация за платежоспособност
Стратегическото управление помага на организациите да въведат най-добрата комбинация от активи и дългове, за да поддържат платежоспособността си. По същество ръководителите на отдели и ръководителите на сегменти разглеждат стратегическата визия на висшето ръководство, за да гарантират, че фирмата може да я приложи. Те правят това, като преразглеждат активите, пасивите и нетната стойност на компанията, като всички те са компоненти на баланса. Балансът също се нарича отчет за финансовото състояние.
