Основен компонент във всяко усилие за поддържане на бизнес в дългосрочен план е създаването на план за устойчивост. Планът за устойчивост представя план, който ще позволи на бизнеса да продължи дейността си, въпреки всички промени в организацията и нейната клиентска база. Планът за устойчивост трябва да разгледа как компанията ще се справи с такива въпроси като капиталово финансиране, пазарни промени, технологичен напредък и последователност на лидерството.
Изложение на визията
Визията на плана за устойчивост включва идеи на ръководството за това как компанията ще функционира в бъдеще. Тъй като повечето собственици на бизнес смятат, че техните начинания ще продължат безкрайно, изявлението за визията показва как бизнесът ще продължи да оцелява и да процъфтява десетилетия след това. Изявлението за визията може да включва и начина, по който действията на компанията ще се отразят на индустрията, местната общност и света като цяло за години напред.
Дейности и въздействия
Разделът „Дейности и въздействия“ в плана за устойчивост очертава стъпките, които компанията ще предприеме, за да поддържа своята стабилност и ефектите, които тези действия ще имат. Тези дейности ще послужат за постигане на целите, посочени в изявлението за визия. Например, визията на компанията може да включва да стане водещ работодател в местната общност. Дейностите, свързани с тази цел, могат да включват придобиване на нови технологии, а въздействията ще включват наемането на повече квалифицирани работници.
Цели и задачи
Докато изложението на визията дава цели за устойчивост на компанията в неясен и общ език, разделът цели и цели показва тези цели в по-осезаеми и измерими термини. Например изявлението за визия може да включва такива фрази като „да стане лидер в местната бизнес общност“. Разделът за целите и задачите ще включва език като „удвояване на броя на служителите до 2025 г.“ или „дарение от 50 000 долара за местни образователни инициативи“.
Планирани действия
Планираната секция за действие включва конкретните действия, които компанията ще предприеме, за да постигне целите си за устойчивост. Този раздел може също да включва график за изпълнение на тези задачи и очакван резултат при завършване. Планирано действие може да включва увеличаване на продажбите с 50% за пет години. Планът може да посочи очаквания резултат като увеличаване на продажбите с 100% за пет години с новата търговска сила.
