"Вътрешен капитал" се отнася до справедливостта във вашата компания. Обикновено това включва начина, по който фирмата оценява всяка работа и как се компенсират служителите. Проблеми с вътрешния капитал могат да възникнат, когато стойността на работата на служителя не съответства на заплатата му, или когато служителят смята, че трябва да му се плаща повече, отколкото той. За да се справите с проблемите на вътрешния капитал, трябва да разберете как работниците възприемат работните си места и да плащат, извършват вътрешни и външни финансови изследвания и евентуално да реорганизират вашата платежна система.
Определете ясно определени стандарти, чрез които да оценявате стойността на всяко работно място и работата на всеки служител. Примери за стандарти за оценка на работата включват физически изисквания, образование, опит, отговорности за безопасност и управление. Стандартите за оценка на изпълнението включват качество, разрешаване на конфликти, среща на квоти и решаване на проблеми.
Запознайте се със служителите поотделно или ги проучете как възприемат работните си места и компенсации.
Съберете данни от човешките ресурси или счетоводните отдели на други компании и обявите за работа относно заплатите, предлагани за позиции, подобни на тези във вашия бизнес. Също така събирайте записи от собствените си HR и счетоводни отдели, за да определите текущия си бюджет и компенсации за всяка позиция.
Сравнете резултатите от срещите или проучванията, външните данни за човешките ресурси, счетоводството и публикуването на информация за работата и бюджета на компанията и информацията за компенсацията, за да определите дали компенсацията на фирмата ви е справедлива.
Прегледайте бюджета на компанията, за да видите дали има области, в които можете да пренасочите средства към служители. Понякога помагате да получите свеж поглед върху бюджета, като наемете външен консултант, който да анализира финансите.
Запознайте се с служителите, за да обясните резултатите от вашето изследване, как определяте стойността на всяка работа и какви показатели за изпълнение оценявате. Представете данните си, за да покажете, че сте честни, или очертайте финансовата разлика, която искате да създадете, за да намалите проблемите с вътрешния капитал. Осъществете мозъчна атака с служителите, за да видите как можете да промените разликата или да ги информирате за промените, които сте решили да направите. Дори ако не можете да направите много, служителите ще оценят участието си и ще бъдат показани методите и обосновката на ръководството.
Приемане на променлива скала на заплащане, в която на служителите, които работят по-добре, се плаща повече. Определете ясни очаквания и процедури за всяко ниво на скалата на заплащане.
Елементи, от които се нуждаете
-
Списъци за работа
-
Човешки ресурси и счетоводни данни за подобни позиции в други дружества
-
Копия от текущия Ви бюджет
-
Копия от вашите писмени цели на фирмата (по избор)
