Ниската производителност на работното място се отнася до състояние, при което един или повече работници изпълняват неефективно задачите, процесите, производството или продажбите. Ниската производителност има редица отрицателни въздействия върху работното място, включително икономически ефекти върху рентабилността и системни последици за морала на работниците.
Ниска рентабилност
Производителността и печалбата имат силна корелация. Хората и оборудването, необходими за производството, струват определена сума пари. Когато тези ресурси произвеждат относително нисък обем стоки, услуги или продажби за изразходваните за тях средства, маржът на печалбата за компанията е нисък. В някои случаи лидерите на компаниите реагират, като прилагат замразяване на заплатите или дори съкращения. Тези мерки могат да спрет прилива на нарастващите разходи, но те не правят много за увеличаване на производителността. Мениджърите трябва да проучат културните решения, за да принудят по-голямо производство.
Съкращаване и нисък морал
Ниската производителност също допринася за съкращаване, което най-често означава съкращения. Когато една компания има широк проблем с производителността, лидерите могат да отговорят, като позволят на редица случайни работници да отидат. Това не допринася много за подобряване на производителността, но намалява разходите за труд. Въпреки това, служителите напуснали след такива движения често страдат от нисък морал, основан на загубени връзки и страх от загуба на собствените си работни места. По-добър подход е да се поставят цели с служителите и работните екипи и да се обърне внимание на недостига на производителност на базата на всеки работник.
Избягване на работа и оборот
Ниската производителност и ниската мотивация често вървят ръка за ръка. Работниците, които не се интересуват да оптимизират производителността на работното си място, също могат да пропуснат, когато е възможно. Компании с ниска производителност често страдат от високи нива на отсъствия и оборот. Немотивираните работници с ниска производителност могат периодично да се възползват от болни, въз основа на ограничено възприемане на стойността на техните роли. Резултатите от оборота, когато служителите не са мотивирани или не смятат, че техните вноски се оценяват. Подобреното обучение, за да внуши увереност и персонализирани мотивационни стратегии, които съответстват на всеки работник, може да помогне.
Задушаващи критерии и стандарти
Твърдите производствени показатели и стандартите за ефективност са общи отговори на някои лидери на компании към широки проблеми с производителността. За посветени служители, които вече работят добре, бенчмарковете осигуряват количествена цел за достигане. Въпреки това, служителите, които вече се борят с мотивацията да работят упорито, често се оказват под натиска на предизвикателни критерии. Колективно, щипка от тези работници само изостря проблемите на ниския морал и лошата производителност. Мениджърът трябва да намери отделните фактори, които мотивират всеки работник за успех на такива показатели.
