Въпреки че много фактори влияят на работата на работното място, сред по-важните елементи са отношението и поведението на надзорните органи. Поведението на ръководителя на работното място може да обясни много за начина, по който служителите са мотивирани. Четири от основните типове лидерски стилове в една компания са автократични, консултативни, приобщаващи и подкрепящи свободното управление. Тези различни методи имат различни последствия за мотивацията на служителите и работата на работното място.
самодържавен
Авторитарният стил на управление налага ръководителя просто да диктува инструкции на служителите. Някои организационни бихевиористи разделят този стил на управление на два подтипа: чист автократичен и доброжелателен автократичен. Чистият автократизъм включва само диктаторски инструкции, докато доброжелателният автократист включва даване на инструкции, докато дава обяснение. Независимо дали е чист, автократичен или доброжелателен, този тип управленски стил има негативен ефект върху мотивацията на служителите и, в крайна сметка, върху работата на работното място.
консултативен
В консултативния подход към управлението на надзорния орган надзорният орган запазва правомощията си за едностранно вземане на решения, но консултира служителите, за да получи принос към процеса на вземане на решения. Този тип стил на управление има склонност да дава на служителите по-голямо чувство за участие в техния отдел и следователно може да ги насърчи да работят по-добре. Тъй като мениджърът запазва възможността напълно да пренебрегва предложенията на служителите, служителите могат да се разочароват от това, което виждат, е само номинален интерес към техния принос.
с участие
Стилът на участие предполага да се даде на служителите някакво правомощие за вземане на решения. Това може да бъде направено, например, като се позволи на отдел да гласува по някои ключови решения и да държи надзора на резултатите от това гласуване. Надзорният орган може да предостави информация и да гласува заедно с останалата част от групата. Друг пример би бил планът, предложен от служителите, който изисква някакво ниво на одобрение от надзора. Този тип лидерски подход има склонност да дава на служителите чувство на собственост върху работните си места и поради тази причина може да ги мотивира да работят на по-високо ниво, отколкото ако са просто подредени.
Free-Reign
Свободният стил на управление е на противоположния край на управленския спектър от авторитарния. В модела на свободното управление служителите по същество са оставени сами на себе си и може просто да им бъдат дадени няколко общи насочени цели. Този тип стил е много необичаен, но се използва от време на време в по-неформалната обстановка на някои стартиращи фирми. Въпреки че този стил може да накара служителите да почувстват голяма чувство за собственост върху работата си, често е трудно да насочат усилията си към обща цел.
