Методът на критичния път е разработен от комбинация от идеи от двама инженери в DuPont и проект на американския флот през 50-те години. И двете институции работят по начини за по-ефективно и с по-голяма точност изпълнение на проектите. Резултатът от техните концепции е система за планиране, която включва очертаване на всички стъпки, необходими за завършване на проект, и след това идентифициране на приоритети и срокове за всяка последователност от събития. За много проекти и индустрии, анализът на критичния път е идеалният подход. Както всичко обаче, CPA има своите ограничения и може да създаде проблеми.
Характеристики на критичния път Anlaysis
Анализът на критичния път се различава от другите методи за планиране поради две ключови характеристики: картографиране и идентифициране на потенциални блокади, също познати като критични пътища. CPA вярва в правенето на визуален проект, така че всички участници да могат да видят последователността от стъпки, включително действията, които могат да възникнат едновременно и които зависят от другите, за да започнат. Действията, необходими за разрешаване или стимулиране на други стъпки на проекта, са критичните пътища. Критичните пътища, които отделят най-много време или ресурси, получават най-висок приоритет. Това обикновено позволява проектът да бъде завършен за възможно най-кратък период от време.
приспособимост
CPA работи най-добре с проекти, които са дефинирани и статични. Когато планиращите проекти знаят своите цели, ресурси и разпределено време, те могат да използват CPA, за да създадат солиден план. При сложни инженерни, производствени или бизнес проекти диаграмите могат да станат големи и много подробни. Колкото по-голям е проектът, толкова по-голямо е картографирането. По този начин, когато проектните планове се променят или се променят ресурсите, CPA може да стане тромава и неефективна. В някои случаи планиращите могат лесно да прекарват седмици в ремонтиране на план на проекта, защото се променят един или два централни аспекта. CPA не е толкова приспособима.
Действие за сривове
От различните потенциални промени в даден проект, най-лошото за CPA е съкращаването на времевата линия. В края на краищата, проектите се набелязват в голяма част от времето, разпределено за завършване на проект. В някои случаи СРА се използва за определяне на времето, необходимо за даден проект. Когато клиент или мениджър съкрати времевата скала, CPA трябва да вземе това, което е известно като "действие при срив", включващо препроектиране на всяка стъпка. Всъщност, повече пътища могат да станат критични и планиращите обикновено трябва да преориентират ресурсите.
Разпределение на ресурсите
CPA взема предвид необходимото за завършване на проекта по възможно най-ефективния начин. Той отразява времето, дава приоритет на действията и идентифицира всяка необходима стъпка от началото до края. Въпреки това, той не разбира ресурсите и как се прилагат ресурсите. Например, проектант може да прецени, че конкретен етап от строителството ще отнеме два месеца, като се има предвид наличието на три крана. Обаче, планиращият, използващ CPA, може да не знае цената на крановете и дали клиентът разполага с ресурси, за да си позволи три крана. Може да се окаже, че много по-късно ресурсите не съвпадат с картата на ЦПУ и проектът започва да се разпада. Един добър инженер или изпълнител трябва да потърси тези проблеми, когато използва СРА, и да се опита да работи по бюджетни въпроси във възможно най-голяма степен, за да успее планирането.
