Теорията на Пътната цел, създадена от Робърт Хаус, е теория на управлението, която гласи, че стилът на ръководния мениджър е основен фактор в мотивацията, производителността и удовлетвореността от работата. Мениджърът трябва да избере стил на лидерство, който е специфичен за личността на членовете на групата. Теорията предполага, че един стил на ръководство не е по-добър във всички ситуации, така че мениджърът трябва да е запознат с няколко стила на лидерство.
Стилове на лидерство
Теорията за целите на пътя изброява четири вида стилове на лидерство. С директивен стил, мениджърът нарежда на работниците да изпълняват всяка задача, давайки точни указания. С подкрепата на ръководството, мениджърът се фокусира върху поддържането на работниците щастливи с мениджъра и един с друг. Мениджърът може да избере и лидерство за участие, което позволява на работниците да вземат определени бизнес решения след консултации помежду си. С лидерство, ориентирано към постижения, мениджърът използва бонуси и награди за мотивиране на служителите.
Индустриални стандарти
Стиловете на лидерство са свързани с типове работни места. Лидерството в директивата е нормално за работа с ниска квалификация, като например бързо хранене, където работниците получават специфични инструкции. Поддържащото лидерство е нормално, когато работниците се справят с трагични ситуации, като социална работа или здравеопазване. Управленското участие е нормално в работата с висококвалифицирани кадри, като инженеринг, където работниците трябва да решат дали проектът може да бъде изпълнен по план. Базираното на постигане лидерство е нормално за търговците на автомобили или всеки друг работник, който печели по-голямата част от доходите чрез комисиона. Теорията може да препоръча стил на управление, който не е в обичайната практика в бизнеса.
Личност на служителите
Теорията за целите на пътя разглежда шест черти на работниците. Една черта, локус на контрол, се отнася до това дали служителят иска да взема решения или иска мениджърът да ги прави. Подобна черта, необходимост от яснота, е дали служителят предпочита точните инструкции за работа. Възможността за работа е нивото на уменията на работника, което може да се увеличи. Служител с авторитарна черта иска да насочва другите. Някои служители изпълняват задачата за опита, който предлага, като например работа в хостел или ски курорт, и искат да правят неща, които са забавни и вълнуващи. Работникът може да има нужда да постигне цели и да получи признание за тези постижения.
функция
Теорията за целите на пътя е теория на причините и последиците, така че мениджърът променя стиловете на лидерство, за да реши проблема. Ако работниците не се представят добре, мениджърът първо установява защо. Ако работниците се нуждаят от ясни инструкции как да изпълняват задачите, управителят може да им даде тези инструкции и ако работниците предпочитат по-голяма гъвкавост да решат как да работят, управителят може да реши да позволи на работниците да вземат някои решения. Ако тази промяна реши проблема, мениджърът може да направи други промени, за да предотврати бъдещи проблеми.
