„Предизвикателството на лидерството“ на Джеймс Кузес и Бари Познер се нарежда сред класическите ресурси за принципите и практиките на лидерство. Използвайки повече от 25 години научно обосновани изследвания, авторите подчертават ценностите като ръководства за лидери и организации. Те предлагат тесте карти за стойности на лидерските предизвикателства, за да помогнат на лидерите да идентифицират най-важните си ценности, да изострят лидерските си умения и да подобрят работата на екипа.
Елементи, от които се нуждаете
-
Карти за ценностни лидерски предизвикателства
-
Празни бележки
-
Празна хартия
-
Химилка
Прегледайте пакета с ценности за лидерски предизвикателства, отпечатани с думи като рентабилност, работа в екип, честност, честност, почтеност и семейство. Идентифицирайте и приоритизирайте личните ценности, като подредите картите в три стака от най-важните до най-малко важните. Изхвърлете най-малко важния стак и намалете оставащите карти до седемте най-важни лични ценности.
Сравнете вашите лични ценности със стойността на компанията или друга група, като училищен съвет или доброволна пожарогасителна компания, в която имате водеща роля. Решете дали стойностите са еднакви и мислете за начините за запълване на различията.
Използвайте картите с ценности с работни екипи, за да генерирате дискусия и да създадете по-силен групов дух. Помогнете на екипа да определи споделени ценности като качество, своевременност и учтивост и различни ценности като работа в екип или независимост. Използвайте разговор за изграждане на взаимоотношения, насърчаване на овластяването на екипа и извличане на идеи за подобрение от страна на персонала на първа линия.
Прилагайте знанията за ценностите и ги използвайте като източник на мир по време на организационни промени или предизвикателства. Лидерите трябва да разрешат конфликта с личните си ценности в ситуации като уволнения, когато стойността на печалбата на компанията трябва да замести съпричастността на мениджъра към служителите.
Живейте ценностите си на работа всеки ден. Според Кузес и Познер мениджърите, които „моделират пътя”, печелят доверие и имат най-голямо влияние върху представянето на техните екипи. Авторите казват, че ефективните лидери притежават четирите най-възхитителни черти на честност, компетентност, способност да вдъхновяват и да мислят напред.
Съвети
-
Като алтернативи на печатни карти, създайте списъци с ценности или ги запишете на карти. Не забравяйте, че всеки човек определя своите ценности по различен начин.
