Six Sigma е популярна методология за подобряване на процесите, която започна в производствения сектор и се разпространи и в други области. Някои компании са постигнали огромен успех, докато други са се отказали от методологията или са преценили, че те са прекалено убедителни за подкрепа.
Въз основа на данните
В Six Sigma решенията се вземат въз основа на емпирични доказателства, а не само на предположения и анекдотични доказателства. Това включва определяне на необходимостта от проект, определяне на причината за проблема, който се разглежда, и вземане на решение какви подобрения ще бъдат направени. Във всички тези случаи са необходими данни за вземане на решения.
Доказан успех
Започвайки от Motorola, много големи компании успешно реализираха инициативите на Six Sigma и положиха положителни промени в своите организации. Резултатите са в полза на клиентите, служителите и акционерите.
Устойчиви решения
Процесите DMAIC и DMADV са специално разработени за устойчиви решения. В DMAIC подобренията в даден процес се потвърждават с данни и цяла фаза е посветена на гарантиране, че печалбите са запазени. В DMADV, който се използва за създаване на нови продукти и процеси, има подобно мислене.
Времеви обхват
Както се казва, "Искате ли го бързо или искате да го правите?" За да се използва ефективно методологията на Шест Сигма, за даден проект трябва да се даде значителен период от време. Той не предоставя прости поправки и понякога участващите хора могат да станат разочаровани от времето, необходимо за систематично проследяване на модела за подобрение.
Изисквания за обучение
В традиционните изпълнения на Six Sigma, служителите преминават през обширно обучение, за да станат шестма Сигма лидери по проекта (Black Belts и Green Belts) и спонсори (шампиони и собственици на процеси). Особено за ролята на Черния пояс, обучението може да отнеме няколко седмици или повече и да се случи за период от месеци. Това не е възможно в някои среди.
Корпоративен фокус
Въпреки че принципите, залегнали в Six Sigma, със сигурност биха могли да се приложат към малкия бизнес и организациите, това е преди всичко възможност за по-големи корпоративни организации. Преобладаващо повечето от наличните обучения и информация са насочени към този сектор. Това затруднява други групи да възприемат някаква полза от приемането на методологията.
