Децентрализацията включва разпространение на вземането на решения в рамките на една организация, вместо няколко, които вземат всички решения. Децентрализацията е въпрос на степен. В единия край на спектъра една силно децентрализирана организация има мениджъри от по-ниско ниво и служители, които вземат решения. В другия край на спектъра, в други силно децентрализирани организации, тези мениджъри нямат голяма свобода да вземат решения. Повечето организации попадат някъде между тези две крайности и съществува тенденция към по-голяма децентрализация.
Първо предимство на децентрализацията
Висшето ръководство е свободно да се концентрира върху решаване на проблеми на по-високо ниво, стратегия на компанията, вземане на решения на високо ниво и координиране на дейностите. Децентрализацията позволява на висшия мениджмънт да бъде свободен от ежедневните „не-важни“ подробности за управлението на компания. Висшето ръководство може да се съсредоточи върху важни финансови решения, набиране, обучение и поддържане на продуктивна работна сила и позициониране на компанията като сила в своята индустрия.
Второ предимство на децентрализацията
Децентрализацията предоставя на мениджърите от по-ниско ниво ключов опит при вземането на решения. Без този опит те няма да са готови да действат решително, когато бъдат повишени на по-високи позиции. Тези така наречени решения на по-ниско ниво биха могли да се съсредоточат върху това кой в даден отдел е на кой екип по проекта или кои работници работят, което се променя. Тези решения са важни, но не толкова важни, колкото разработването на критерии за наемане и освобождаване на служители.
Първият недостатък на децентрализацията
Мениджърите на по-ниско ниво могат да вземат решения, без да разбират напълно ефекта от тези решения върху организацията като цяло. Докато мениджърите от най-високо ниво имат по-малко информация за местните операции, отколкото мениджърите на по-ниско ниво, те обикновено имат повече информация за философията на компанията и трябва да имат по-добра представа за стратегията на компанията. Мениджърите на по-ниско ниво не винаги са в състояние да знаят въздействието на техните решения, както мениджърите от най-високо ниво.
Втори недостатък на децентрализацията
Мениджърите на по-ниско ниво могат да имат цели и цели, които се различават от целите на организацията. Някои мениджъри на по-ниско ниво могат да бъдат по-заинтересовани да увеличат размера на своите отдели, отколкото да увеличат печалбите на компанията. Мениджърите от най-високо ниво трябва да имат поглед върху долара и неговото влияние върху компанията. Много мениджъри на по-ниско ниво не трябва да се занимават с финанси като техните братя от най-високо ниво.
