Само мисълта за бизнес тренировъчна сесия е вероятно да произведе следната четирибуквена дума: "Yawn!" Просто да обмислите воденето на още една тренировка, да говорите и да разговаряте с море от скучни лица, е достатъчно, за да ви - и вашите колеги - да заспите.
За да промените поведението на всички, да насърчите енергичното участие и да създадете атмосфера за изграждане на екип, опитайте се да направите следващата си сесия за обучение.
история
Семинарите се основават на латинската дума за семе. Първоначално срещи на учени с цел споделяне и подхранване на семената на идеи, семинарите предполагат участие на всички присъстващи. Понякога семинарът се описва като "кръгла маса" - дори ако се провежда на квадратна маса - за да се подчертае, че всички присъстващи са на равни начала, работят лице в лице и взаимодействат с напредването на дискусията, вместо да чакат в края на сесията, за да попълните формулярите за обратна връзка.
Видове
Докато семинарите могат да бъдат няколко вида, всички те съдържат някакъв егалитарен елемент. Може би вашият семинар започва с едно-единствено представяне, а след това разделя участниците на малки работни групи, всяка от които обсъжда и докладва по един елемент от презентацията. Може би ще помолите няколко участници - или всички - да представят части от проекта за обсъждане от всички. Това, което е важно на семинара, е опитът да работим заедно.
значение
Работата заедно е от ключово значение за семинара. Участието в семинар не е пасивен опит - всеки трябва да има начин да допринесе. Рангът е много по-малък, отколкото в ежедневната работа (например секретарите не са единствените хора в стаята, които могат да отнемат минути или да осигуряват напитки - вашият ръководител става различен човек, когато е прекарала снощи печене на сладкиши за срещата и двете шефът и новият чиновник искат рецептата!).
В срещата в стил на семинара се подразбира, че мнението на всеки е от значение. Целта на семинара е по-малко да преподавам, отколкото да споделяме. Всички видяхме телевизионните реклами, в които най-ниският служител в пощата предоставя решение на най-големия проблем на компанията. Това може да не се случи на семинара, но създаването на атмосфера, в която всички се чувстват комфортно да изразяват идеите си, е идеална за растеж на семената на нови идеи или гледни точки.
функция
Кога форматът на семинара работи най-добре за бизнес среща? Не точно когато очаквате. Тъй като семинарът е по същество формат за решаване на проблеми, семинарът е полезен, когато хората не са съгласни. (Ако двама участници не са съгласни с яростно и необосновано съгласие, техният конфликт може да бъде най-добре разрешен, като се поставят някои предишни ограничения върху размера или обхвата на несъгласието, така че цялата работна група да не бъде претоварена.)
Семинарът е добър инструмент за ръководители на отдели или представители, защото всеки може да осигури някакъв авторитет на неговата страна на проблема. Да ги съберем заедно може да е най-добрият начин да прекъснем една безкрайна "игра на вина", в която обработката и доставката се съгласяват само, че всеки е отговорен за неуспехите на другия!
Да се обясни проблем на хора с различни гледни точки може да съдържа семената на разтвора. Например проследяването и задържането на повтарящи се клиенти може да изисква усилия от корабоплаването, рекламата, фактурирането и връзките с обществеността. Предоставянето на информирани служители от отдел шанс да разменят идеи и въздушни разочарования в атмосфера на поемане, а не на обвинение и защита, може да доведе до положителни резултати и ново уважение сред колегите - които знаеха, че ключът към тази каша етикетиране? Никой, до семинара.
вещи
Колкото повече служители и техните лидери се чувстват ценени от една компания, толкова по-добри ще бъдат последиците за представянето на компанията. Формулярите за обратна връзка, попълнени в края на лекцията за обучение, вероятно ще разкажат на настоящето това, което той вече знае - добра информация, добре организирани, полезни материали, прозявка, прозявка, прозявка. Дълбочината прах в дъното на кутията за предложения се намира в организации, в които служителите чувстват, че техните мнения и идеи се пренебрегват.
Семинарът няма да разреши всички проблеми на организацията, но може директно да се справи с въпросите за споделяне на информация, изясняване на комуникацията и съвместна работа, без страх от преценка или загуба на статут. Ако обучението все още изглежда като тъп начин да прекарате деня, помислете за създаване на семинар и вижте ползите от нов начин на съвместна работа.
Експерт Insight
Създаването на семинар за вашата организация може да изглежда обезсърчително. На разположение са много видове експертна помощ. Помислете за разговори с членове на професионални асоциации, свързани с вашия бизнес; повечето от тях имат бюра за оратори и може да предложи и лидерство в семинарите. Професионалните колеги също могат да бъдат добри източници на местни консултанти. Те могат да бъдат особено полезни, ако са присъствали на предлаганите семинари. Търсенето в интернет също може да доведе до повече резултати. Водещите семинари се развиха в огромна професия и търсенето може да отнеме време. Офертите на мотивационните оратори са огромни. Можете значително да стесните търсенето чрез ключови думи както за семинарите, така и за въпроса, върху който искате да се съсредоточите: изграждане на екип, етика, счетоводство, финансово управление. Добавете точния бизнес тип, за да фокусирате търсенето още по-плътно. По-долу са дадени няколко примерни сайта, намерени чрез търсене в интернет. Разбира се, ще се справите по-добре с критериите си. Експертната помощ може да допринесе за успеха и да ви осигури модели за провеждане на бъдещи семинари.
