Макар че има много начини за щастие на служителите и инвеститорите, малцина са толкова ефективни, колкото и планът за споделяне на печалба. В крайна сметка, кой не обича да получава малко повече пари? Планът за споделяне на печалбата също е добър мотиватор, тъй като той демонстрира вашия ангажимент към хората, отговорни за успеха на бизнеса. След като сте решили да приложите този вид идея, добра идея е да поставите всички аспекти на плана в писмена форма, за да намалите броя на недоразуменията, които могат да възникнат.
Решете колко печалба искате да споделите. Това е много важно, тъй като не искате да давате никакви обещания, които по-късно ще трябва да промените. В допълнение към разглеждането на номерата за миналата и текущата година, помислете за очакваните си печалби в бъдеще. Ако имате година на погасяване и сте обещали да споделите твърде голяма печалба, може да съжалявате за създаването на плана.
Разгледайте други планове за разпределение на печалбата, за да получите обща представа за вида информация, която ще трябва да предоставите. Например, трябва да идентифицирате попечител, който отговаря за управлението на активите на плана за споделяне на печалбата. AXA Equitable изтъква, че това ще ви отнеме част от натиска, тъй като този управител ще бъде отговорен за генерирането на документите, включени във вашия план. Дори по-добре, тези, които получават дял от печалбата, ще оценят, че планът се управлява от външен агент.
Разделете информацията, която сте събрали, в различните секции, които ще съставят вашия план за споделяне на печалбата. Уебсайтът Toolkit на собственика на бизнеса ви съветва да включите тези раздели и повече: цел и дефиниции, кредити за услуги и участия, както и правото да променяте.
Напишете всяка от секциите си по една. Това може да изглежда обезсърчително, но ако работата се извършва малко по малко, не е толкова лошо. Например, започнете с първия си раздел: цел и определения. Просто обяснете защо предлагате план за споделяне на печалбата. След това можете да дадете ясни, правно обосновани определения за всеки термин, който може да обърка служителите. Направете ясен пример, например, който се счита за „подходящ служител“.
Включете приложение с диаграми, които съдържат цялата информация за голи кости. Можете да включите финансов отчет, разкриващ колко печалба и колко разходи е понесла вашата компания през последните пет години. Избройте някои прогнози, оценяващи печалбите, които ще донесете за следващите няколко години, и колко ще изплатите на всеки служител.
Съвети
-
Подчертайте на своите служители или инвеститори, че вашият план е точно такъв: план, който може да бъде променен, ако възникне такава необходимост.
Внимание
Покажете плана за споделяне на печалбата на счетоводител и / или адвокат, за да се уверите, че не правите грешки.
