Определянето на цели е често срещано явление в бизнеса. Собствениците и мениджърите ще планират да определят посоката на компанията и да печелят възможно най-високата печалба. Въпреки че процесът на определяне на цели е много по-различен за много компании, за този процес съществуват няколко основни инструмента за управление. Собствениците и мениджърите са отговорни за процеса на определяне на целите, тъй като те са лидери в организацията и са натоварени с максимално увеличаване на възвръщаемостта на заинтересованите страни в компанията. Процесът на поставяне на цели поставя всички на една и съща страница и определя как да се постигнат целите.
Съберете най-важните собственици и мениджъри, за да помогнете за поставянето на цели. Когато поставяте цели, всички собственици, мениджъри или директори в компанията обикновено не са необходими. Например, маркетинговите цели обикновено не изискват информация от ръководителя на производството.
Изяснете целта на срещата. Може да е лесно да загубите от погледа си целта на среща. Собствениците и изпълнителните мениджъри трябва да заявят желания резултат от срещата, така че всеки да работи за постигане на общ край.
Потърсете информация от всеки човек на срещата. Често е полезно при създаването на всеобхватни стратегии и цели, които да позволят на служителите да обсъждат различни аспекти на компанията или какво желаят за бизнес цели.
Диктуват отговорностите на определени лица. Докато някои индивиди в срещата за определяне на цели може да нямат задължения или отговорности за постигане на целите, те най-често ще контролират някой, който ще го направи.
Потърсете ангажимент от всеки човек за постигане на целите. Задаването на цели е безсмислено, освен ако всички участващи страни не желаят същия резултат.
Създайте метод за оценка на изпълнението, за да проследите целите. Собствениците и мениджърите ще трябва да прегледат всяка поставена цел и колко добре компанията ги е постигнала. Използването на процес, който позволява многобройни анализи на производителността, може да помогне на компанията да адаптира процесите, както е необходимо, за да коригира стъпките за постигане на целите.
Съвети
-
Използването на стандартен инструмент за определяне на цели като настройка на SWOT или SMART може да спомогне за създаването на повторяем процес за бъдеща употреба. SWOT означава Силни страни, Слаби страни, Възможности и Заплахи. Този първи метод помага на собствениците и мениджърите да идентифицират силни и слаби страни. SMART съветите за определяне на цели помагат на собствениците и мениджърите да избират цели, които са специфични, измерими, постижими, релевантни и ограничени във времето.
Внимание
Не всички бизнес цели ще изискват подробен план. Собствениците и мениджърите на бизнеса трябва внимателно да решат кои цели се нуждаят от по-задълбочен анализ.
