Повечето мениджъри искат техните организации да бъдат успешни, но не всички от тях са наясно как да постигнат тази цел. Да бъдеш мениджър често е много различно от това да учиш или да четеш за него, а малко от надзорните органи откриват, че са подготвени за тази роля, след като влязат в нея. Оставайки безценен в ежедневните аспекти на работата с компанията, те не са сигурни в кои дейности да дават приоритет, за да могат нещата да вървят гладко.
Наемането
Първата управленска дейност, която води до успешна организация, е добре обмислен процес на наемане. С наемането на подходящите видове служители в подходящите времена, можете да елиминирате голяма част от негативните резултати веднага. Например, ако знаете, че вашата организация не може да си позволи да прекарва време в наемането на неопитни работници, да наемат хора с повече опит в тази област. Въпреки че е изкушаващо да се въвеждат работници с по-малко знания, за да се спестят първоначалните разходи, загубата на компанията, която няма време да обучи тези работници, ще бъде по-голяма от всякакви спестявания.
стрелба
Уволнението е друга дейност, отколкото мениджърите в успешната организация трябва да са готови да изпълняват. Често ужасната работа, стрелбата или дисциплинирането на недостатъчно работещите служители е задача, която е необходима, за да се включи изтичането на пари от компанията и да се освободят средствата за нови таланти. С цел дисциплиниране или ефективно прекратяване на служителите (и намаляване на отговорността на компанията), пазете внимателна документация и свидетелски показания за всякакви проблеми, довели до решението за уволнение.
Надзор
Мениджърите трябва да осигурят точното количество надзор. Често ръководството осигурява или прекалено малко или прекалено много надзор, за да могат служителите да бъдат ефективни в работата си. Твърде малкото надзор и важните цели на служителите може да не бъдат завършени. Твърде много надзор, и работниците се чувстват задушени и тормозени и могат да търсят друга работа. Разбирам мениджър знае кои служители се нуждаят от повече наблюдение от други и съответно регулира надзора.
Мотивиране
И накрая, мотивирането на служителите трябва да бъде ключова цел във всяка процъфтяваща организация. В една слабо представяща се компания или икономика моралът на работника е вероятно да пострада; мениджърите трябва да знаят как да го повишат и бързо, за да постигнат целите на компанията. Насърчаването на приятелски взаимоотношения с работниците често върви дълъг път към подобряване на качеството на работата им, тъй като е вероятно те да видят мениджърите по-скоро като съюзници, на които могат да се обърнат за помощ. Бъдете внимателни, винаги да поддържате връзките си професионални, обаче - прекаленото лично отношение към служителите причинява свой собствен набор от проблеми.
