Учен и автор на лидерството, Джеймс Макгрегър Бърнс, се приписва на концепцията за трансформационно лидерство, което е метод на въздействие, основан на компилация от умения, които водят както до изучаване на лидер и последователи, така и до растеж и промяна. Споделеното виждане, отношения, доверие, характер и вдъхновение са в основата на трансформационното лидерство. Неговите противоположности включват команди, мотивация или заповеди, основани само на положителни или отрицателни външни награди. Тъй като никой стил на управление не работи за всички ситуации, изучаването на слабостите на стила е също толкова важно, колкото и изучаването на неговите силни страни.
Word Scramble и контролен списък
Професионалистите от кариерата на Канада предлагат игра за борба с думите и упражнения за контрол, за да научат повече за стила на управление и неговите компоненти. Целта на играта е да се намерят 24 прилагателни, които описват трансформационни лидери като автентични, етични, човешки и уважителни. Изпълнението на инвентаризацията изисква участниците да оценят своите специфични трансформационни лидерски умения и след това да разработят план за изграждане или проучване на области, които се нуждаят от внимание. Контролният списък има четири категории и включва елементи като „въпроси, слушания и разбирания без преценка” и „установява резултати и крайни успехи”.
Ролева игра
Ролевата игра, разработена от писател и консултант Том Сийболд, може да помогне на участниците да разберат силните и ограничени възможности на трансформационното лидерство. Първо изберете четирима доброволци от по-голяма група. Първият доброволец играе ролята на служител, който постоянно закъснява за срещи. Следващите трима доброволци играят различни типове лидери като авторитарни, laissez-faire или трансформационни. Всеки доброволец се обръща към една и съща ситуация, като използва характеристиките на нейния стил на лидерство. След ролевата игра, по-голямата група трябва да обсъди как всеки стил е повлиял на ситуацията и силните и ограничения на трансформационното ръководство.
Трансформационно лидерство "Бързи запознанства"
Докато концепциите за трансформационно лидерство са ясни, прилагането им в ежедневните дейности може да бъде малко по-трудно за разбиране. Танцова карта или упражнение за запознанства със скорост може да помогне на участниците да научат повече от другите членове на групата за това как са се справили със ситуации, използвайки трансформационни лидерски умения. Например, всеки член на групата получава танцова карта и му се дават три или четири други членове на групата, за да се срещнат по време на определен период от време. Въпросите за интервюто трябва да се съсредоточат върху концепции, свързани с трансформационното лидерство, като „как мотивирате служителите си“ или „как поставяте цели и признавате успеха“. Определянето на граници на интервюто и създаването на график на разговорите позволява на членовете на групата да споделят възможно най-много информация, докато получават различни гледни точки от членовете на групата.
