Заплатата е важна в най-основния смисъл на думата - огромното мнозинство от хората не биха си свършили работата, ако не им се плати. Справедливата заплата за конкретната необходима работа също е важна. Две стандартни теории за човешката психология от Абрахам Маслоу и Франк Херцберг обясняват защо заплатата е от решаващо значение за удовлетворяването на служителите на работното място.
Основи на заплатите
Редица фактори влизат в определянето на фирмата как да се определят заплатите и какво да се плаща за определени позиции. Две общи структури на заплащане са заплащане и заплащане на базата на пазара. Много обществени организации и все по-голям брой частни компании използват заплащане по график, което очертава конкретно заплащане за работни места въз основа на образованието и опита на служителите. Пазарната заплата се основава на таланта на отделния служител и колко е готов да плати компанията, за да ги придобие. Като цяло, по-конкурентната заплата привлича по-добри таланти.
Заплата и мотивация
Често се обсъждат връзките между заплатата и мотивацията. Повечето експерти са съгласни, че е необходима разумна заплата за дадена работа, за да се привлекат и задържат служителите. Дебатът се съсредоточава върху това дали заплатата служи само като инструмент за задържане или е полезна за мотивиране на най-добрите резултати. Някои компании използват играчки като заплата-плюс-комисионна, или директна комисиона, като мотивационни инструменти, вместо традиционния формат на заплатите.
Маслоу
Йерархията на потребностите на Маслоу е стандарт в психологията на човешките нужди. Маслоу обсъди пет основни нужди: физиологични, безопасност и сигурност, социална принадлежност, уважение и самореализация. Той също така заяви, че само неудовлетворените нужди мотивират. Така физиологичните нужди от най-нисък ред са вашият основен приоритет, докато не бъдат изпълнени. Това може да включва заплата, тъй като е необходимо да се купуват храни, дрехи и подслон. След това се нуждаете от сигурност и сигурност. Нуждите на по-високо ниво на самоуважение и самоактуализация корелират с заплатата, но по-скоро от гледна точка, че високата заплата може да служи за стимулиране на по-силно чувство за самооценка и постижение.
Херцберг
Двуфакторната теория на Херцберг, основана на проучване на работните отношения на 200 счетоводители и инженери, като цяло потвърждава Маслоу, но консолидира пет нива на потребности в две по-общи категории на потребностите - хигиена или поддръжка, и мотивация. Хигиенните му фактори на практика се доближават до физиологичните нужди и безопасността на Маслоу от по-нисък ред. Мотивационните фактори се съгласуват с принадлежността на Маслоу, уважението и самоактуализацията. Херцберг каза, че основната заплата е важна като нужда от оцеляване, защото защитава от недоволство от страна на служителите. Тя обаче не може силно да мотивира. Той отбеляза, че признаването, възможностите за популяризиране и самооценката са ключови мотиватори. По този начин, ако компаниите обвържат тези фактори със структурата на заплащане, те могат да имат повече способност да използват заплатите, за да настояват за по-добро представяне.
