Били ли сте някога влязъл в офис и почувствал странно настроение? Може би е прекалено тихо и всеки има главата си надолу, сякаш се страхува да не попадне в беда. Или може би сте имали обратния опит. Може би сте посетили нов офис и хората се шегуват наоколо и се веселят, срещайки се в клъстери с лаптопи и разговаряйки с кафе в стаята за почивка.
Е, и двете чувства се наричат "организационен климат".
Какво означава терминът „организационен климат“?
Климатът на организацията е възприемането на околната среда, както от външни лица, така и от хората, които работят за организацията. Шефът може да създаде климат. Той също така подхранва събития, които се случват в офиса, или от хората, които работят там, и как реагират на нещата. Климатът може да се промени. Може да се измести бавно с течение на времето, ако има ново ръководство, например. Или може да се промени бързо поради непредвидено събитие, като например смъртта на колега.
Култура срещу климат
Културата на организацията, от друга страна, включва ценностите и поведението, които дават на офиса определено чувство. Културата включва неписаните правила на организацията, споделените вярвания и ценности на работниците и ръководителите на компанията. Чувства се, когато сте в него, но външен човек, който влиза в офиса, не е задължително веднага да се заеме с културата, както и организационния климат.
Лесно е да се обърка културата и климата. И двете идеи са преплетени и един от тях има склонност да въздейства и да се храни от другия. Както споменахме, климатът може да се промени бързо поради събитие. Културата обаче се нуждае от време за развитие. Ако шефът иска да промени културата и има няколко събития за свързване на служителите с идеята, че това ще осигури промяна в културата, той вероятно ще бъде разочарован. Климатът може да се промени по време и след тези събития, но културата ще отнеме повече време.
Определение на проучване на климата
Изследването на климата обикновено е анонимна анкета, която разпитва служителите за това как се чувстват за работната среда. Тези проучвания могат да бъдат полезни за ръководството на компанията, тъй като те са прозорец за начина, по който компанията работи по отношение на комуникацията със служителите, плащането, лечението и т.н. Климатичните проучвания понякога могат да бъдат болезнени за ръководството, но те са важен инструмент, ако ръководството се интересува от подобряване климата на организацията.
