Наградите на служителите на месеца се дават на служителите с надеждата да мотивират работниците да работят усилено и ефективно всеки месец. Работодателите трябва да избират подходящия кандидат всеки месец, като следват списък с предварително установени критерии. Кандидатите не са избрани на случаен принцип, а са избрани според постиженията и постиженията, постигнати през месеца.
Общи продажби
Ако компанията продава продукти и повечето от служителите работят като продавачи, работодателят може да даде месечната награда на служителя на работника, който е продал най-много продукти в рамките на месеца. Ако това е единственият фактор, който определя кой ще получи месечната награда, служителите могат да работят по-усилено, за да получат признанието.
Лична комисия
Някои работници печелят както почасова заплата, така и комисионна въз основа на продадените продукти или услуги. Въз основа на стойността на заявеното изделие, служителят може да спечели повече комисионна от скъпи предмети, отколкото сумата на комисионната, натрупана на по-евтини стоки. Това е така, защото може да е по-лесно да се продават по-евтини продукти от по-скъпите. Работодателят може да прецени колко комисионна е спечелил служителят през един месец като един от начините за оценка на общите критерии за месечната награда.
Стандарти на отношението
Цялостното отношение на служителя може също да играе роля при определянето на това дали служителят трябва да бъде номиниран за месечната награда. Ако служителят се появи късно и не обръща внимание на другите работници, но все пак успява да спази сроковете и да свърши работата, работодателят може да не види служителя като правилен избор. Положителната нагласа, дружелюбността и общото наслаждение на работниците могат да помогнат на работодателя да вземе решение.
Завършване на работата
Всеки работник за фирма има определен списък от проекти и задачи, които трябва да бъдат изпълнени на дневна или седмична база. Това може да включва ежедневни задачи като изпращане на пощата, писане на протоколи за срещи или завършване на проекти, които имат седмичен срок. Работодателят ще оцени способностите на служителите да изпълняват проектите навреме и ще определи дали работникът работи според очакванията си или ще предприеме стъпки напред и напред в оценяването на месечната награда за признаване на служителите.
Работа в екип и подкрепа
Служителят може също да бъде оценяван за количеството работа в екип и подкрепата, които той предлага през целия месец. Слушане на перспективите на другите по време на екипно предизвикателство или предлагане на подкрепа, когато е необходимо, показва, че работникът е готов да помогне на други работници, когато са в нужда. Нивото на работа в екип показва на работодателя, че служителят не просто работи за себе си, но и работи за подпомагане на хората около него и компанията като цяло.
