Няма нищо подобно като признание за изключителна работа на работното място. Когато честта е толкова изключителна като признаването на Служител на Месеца, бизнесът за даване на титлата изпраща това послание: Нашите служители са толкова важни, колкото и нашата цел и искаме да излъчваме новините. Създаването на програма „Служител на месеца“ отнема планирането и участието на всички - от висшите мениджъри до персонала от по-ниско ниво, но след като е на мястото, ще дадете на всеки, който е на трудов договор, да се стреми към стремеж.
Свикване на среща на ръководители, ръководители на отдели и представители от ранглистата, за да проучи темата за създаване на програма „Служител на месеца“. Обсъдете критериите за номинация и подбор и предложете подходящи награди. Позволете на всички да преценят тези теми, за да открият потенциалните проблеми, които трябва да бъдат разгледани, преди да стартира програмата „Служител на месеца“.
Създайте политика, която очертава вашата програма „Служител на месеца“. Включете критерии, които трябва да бъдат спазени, за да се вземе под внимание служителят, как комисията ще оцени кандидатурите и ще посочи наградата (ите), дадена на служителя на месеца (напр. Подаръчен сертификат, парични средства, използване на първокласно паркиране). пространство и т.н.). Напишете всичко, така че в политиката няма объркващ език.
Публикувайте обявяването на програмата „Служител на месеца“ на няколко места. Изпращайте електронни писма до персонала, опишете го в бюлетина и наръчника на служителите и публикувайте обявата на табла за обяви, в стаи за почивка и други общи части. Помолете началниците на отдела и отделите да обявят програмата на срещите на персонала. Създайте система от кутии за събиране на кандидати, ако програмата ви е отворена за цялата общност. Укажете крайните параметри за подаване на кандидатури - например, 1 декември, за да номинирате някой за наградата за януари.
Подгответе се за проблеми, които могат да възникнат след именуването на първите няколко служители на месеца. Работете с отдел „Човешки ресурси“, за да направите краткотрайни манипулатори, които могат да възникнат от система, която дава добър пример на всички служители да се стремят към съвършенство, като в същото време извеждат най-лошото в други, които могат да имат свои собствени мотиви за пълнене на избирателни урни или други проблеми важни усилия за признаване на персонала.
Продължаване на популяризирането на програмата „Служител на месеца“ като положителна сила за промяна. Не е нужно да следвате примера на Главния директор по човешки ресурси на Университета в Алабама, който, като част от програмата „Служител на месеца“, пръска името на победителя в огромна електронна шапка за цял месец, но използвайте този забавен пример за Вдъхновете подходящи награди за вашите ценни служители.
