Процесът на набиране на персонал е изключително важен компонент на организационната структура поради прякото му влияние върху бизнес резултатите и ефективността. Всяка компания трябва да приеме стандартизирана система, за да се гарантира, че по време на проектирането на системата за набиране на персонал са спазени конкретни критерии. Организациите, които са най-ефективни при прилагането на тези директиви, насочени към служителите, вероятно ще бъдат по-успешни в постигането на своите оперативни цели и задачи.
Прилагане на модел, базиран на производителността
Качественият персонал се определя като "способността да се осигури добро съответствие между хората и работата, която трябва да се направи." За да се съчетаят правилните хора с правилната работа, фирмата трябва да може да създаде система за набиране на персонал, основана на резултатите, която е фокусирана върху изпълнението. По този модел способността на служителя да постига добри резултати се оценява по-високо от другите лични качества. Качественият персонал е най-добре осигурен, когато наемащите мениджъри наемат хора, които наистина се радват на работата, която вършат, и намират удовлетворение от ролите, които изпълняват.
Компаниите, които адекватно измерват и сравняват работата на служителите, имат по-добро разбиране за това кои служители да запазят, особено по време на периоди на корпоративно преструктуриране.
Създайте процес на структурирано интервю
От съществено значение за една компания е да използва процес на структурирано интервю, при който всеки кандидат се оценява чрез стандартен набор от насоки и критерии. Това е полезно за осигуряване на последователност сред кандидатите и интервюиращите. Това също увеличава очакванията на мениджъра на наемане, защото сега те могат да сравняват и анализират работата на конкуриращите се кандидати.
Установете добро вътрешно обучение за мениджърите по наемане
При създаването на система за набиране на персонал трябва да се обмисли силно обучението, което е на разположение на служителите по подбор на персонал. Също толкова важно е да има добре подготвени кадри за набиране на персонал, тъй като е необходимо да има екип от висококвалифицирани служители. Това се дължи на факта, че всички мениджъри трябва да бъдат обучени да бъдат обективни, докато оценяват потенциалните служители. Те също така трябва да могат да разпознават вида на характеристиките на представянето, които предвиждат успех, и това често надхвърля химията.
Поддържайте адекватна ориентация за нови служители
Най-ефективните компании са умели да ориентират новите служители към корпоративната култура и да осигурят подходящи средства за подпомагане на служителите при извършване на необходимите преходи в техните нови роли и задачи. Тези компании гарантират, че мениджърският екип провежда редовни срещи с членовете на персонала, за да поддържат персонала фокусиран върху ежедневните цели и задачи.
Поддържане на политика на отворени врати
Мениджърите, които практикуват политика на отворени врати, ще бъдат най-ефективни в създаването на екип от продуктивни служители. Това е така, защото ако една организация иска да запази своите служители, тя трябва да гарантира, че комуникационните линии са отворени и достъпни за персонала, който може да се нуждае от насоки и насоки от време на време. За да се гарантира ефективността на тази отворена комуникационна система, мениджърът трябва да възприема себе си като достъпен „член на ключовия екип“, а не като най-важния член на екипа.
Създайте програма за стимулиране
Стимулите са жизненоважни за мотивирането на членовете на екипа да останат конкурентоспособни и да поддържат високо качество на работа. Хората естествено искат да бъдат ценени за качеството на работата, която произвеждат. Ефективните мениджъри знаят как да повишат морала на добрите служители, като признаят усилията си и въвеждат определени системи за възнаграждение, за да насърчат непрекъснатата производителност. Някои предприятия избират да дават бонуси, други увеличават нивото на заплащане или насърчават високо работещите членове на персонала, като им дават по-големи отговорности в рамките на организацията. Системата за стимулиране е изключително ефективна, защото спомага за увеличаване на очакванията на работното място и предизвиква всички служители да произвеждат най-добрата си работа и да достигат до най-високия си потенциал.
