Децентрализираната управленска структура е тази, при която правомощията за вземане на решения се делегират на по-ниското ниво в цялата организация, вместо да го ограничават до няколко висши ръководители. При силна децентрализирана организация мениджърите и служителите на по-ниско ниво имат право да вземат решения. Децентрализираната организация показва по-широк обхват на контрола, по-малко подреждания в организацията и отдолу-нагоре поток от идеи и решения.
Решения на високо равнище
В децентрализираната система за управление мениджърите на най-високо ниво децентрализират способността за вземане на решения до по-ниско ниво, като по този начин се освобождават от ежедневното решаване на проблеми. Това им помага да се съсредоточат върху стратегията, решенията на високо равнище и координирането на дейностите, свързани с организацията. Той също така предоставя възможности и опит на мениджърите от по-ниско ниво за вземане на решения, като по този начин им помага да бъдат повишени.
Улесняване на ефективния маркетинг
В децентрализираната управленска структура ръководството на по-ниско ниво може да взема по-добри решения, отколкото ръководството на най-високо ниво, тъй като те са пряко изложени на местните условия. Например регионален мениджър, занимаващ се с маркетинг и продажба на продукти, познава местната култура и нуждите на клиентите по-добре от мениджър от най-високо ниво, който дори не разбира местния език.
гъвкавост
Бизнесът трябва бързо да взема решения, за да остане конкурентоспособен. Например една бизнес единица, действаща в чужда държава, трябва да реши дали да инвестира в нова технология, която нейните конкуренти вече са приели. Тук е необходимо бързо решение, за да се защити компанията от загуба на своите клиенти в ръцете на конкурентите. Децентрализираната среда осигурява гъвкавост на мениджмънта на по-ниско ниво за анализ на ситуацията и вземане на подходящи и своевременни решения.
Развитие на човешките ресурси
В една централизирана система работата на мениджърите не може да бъде правилно оценена, тъй като не им се дава голяма свобода. Децентрализираната управленска структура дава възможност на мениджърите на всяко ниво да докажат своя опит. На тях им е позволено да вземат решения, като по този начин им се предоставя мотивация за изпълнение в организацията. Също така, ръководството на най-високо ниво осъзнава истинския потенциал на мениджърите от по-ниско ниво и може лесно да делегира отговорности върху тях.
Индивидуални срещу организационни цели
Мениджърите от по-ниско ниво могат да имат различни цели от организацията. Например, някои мениджъри може да са по-заинтересовани от ескалацията на размерите на своите отдели, след което да увеличат печалбите. Този проблем може да бъде решен чрез разработване на система за оценка на изпълнението в децентрализирана управленска структура, като по този начин мотивира мениджърите да вземат решения в най-добрия интерес на организацията.
