Определянето на цели за мениджърите им помага да насочват екипите си към успех. Целите не само трябва да се определят, но и да се обяснят добре на служителите, за да им се помогне да разберат важността на целите. Помогнете на служителите си да постигнат поставените за тях цели могат да помогнат за изграждането на екипна среда в офиса. Ефективното поставяне на цели може да бъде разликата между постигането на краен срок за ключов проект и липсата на успех.
Включете служителите
Super-solutions.com препоръчва мениджърът да включва служителите, когато определя целите. Това означава да седнете с служителите и да обсъдите области, които се нуждаят от подобрение и как да стигнете до там. Всеки служител е различен, така че трябва да вземете своя принос за това, което те мислят, че трябва да направят, за да постигнат целите, които сте поставили заедно. Тези инструменти могат да включват допълнително обучение в рамките на компанията, курсове, предлагани от други лица извън компанията, или мотивационни стратегии, с които вие и служителите се съгласявате.
Използвайте метода SMART
Методът SMART използва съкращение, за да посочи пет стъпки за определяне на целите. Първият е да се направи целта Специфична: използвайте конкретни числа в целта, която сте задали като мениджър за вашия служител. Направете целта и измерима: избягвайте цели като „да подобрявате” и вместо това посочете колко трябва да се подобри служителят и да включите как ще се измерва. Добавете стойност, като поставите целта: когато го поставите, дайте на служителите ясно да разберете как ще му помогнат и компанията. Дръжте целта Реалистична: поставянето на цел, която изглежда недостижима, няма да мотивира служителя ви и може да доведе до претоварване. И накрая, включете времева рамка, когато целта трябва да бъде завършена до. Не просто казвайте „за подобряване на продажбите с 10%“, а вместо това кажете „да подобрим продажбите с 10% преди второто тримесечие на следващата година“.
Осигурете Чести отзиви
Когато поставяте цел, не поставяйте само целта и след това изчакайте до следващия преглед на изпълнението или крайния срок за обсъждане. Разработване на етапи, които трябва да бъдат изпълнени по време на работата на служителя, за да постигне целта си. Осигурете й положителна обратна връзка, когато срещне тези важни моменти. Ако тя изостане по време на етапите, тя предлага нейните предложения как да наваксат и да изпълнят следващия етап. Като предлага непрекъсната обратна връзка, тя ще подсили за служителя колко е важна тази цел и ще й покаже, че не е в нея сама. Ще следите напредъка й и ще се опитате да й помогнете да постигне целта си; Вие работите като шеф и съотборник в същото време.
