Управлението на служителите изисква работодателите да предприемат стъпки за създаване на продуктивни, позитивни работни места, където работниците се чувстват сигурни и разбират очакванията. Въпреки това, противоречията на работното място все още могат да се появят на различно работно място по различни причини. Работодателите могат да намалят вероятността от загуба на производителност поради противоречия на работното място, като разберат общите източници на проблеми и предприемат мерки за предотвратяването им, преди те да се появят.
Наблюдение на служителите
Наблюдението на служителите е нарастващ проблем на работното място поради новите технологии, които дават на работодателите нови възможности за наблюдение на работниците, понякога без тяхното знание. Работодателите могат да следят използването на интернет, за да гарантират, че работниците не прекарват прекалено много време в извършването на лични задачи онлайн по време на работното време. Видео наблюдението, наблюдението на телефона и наблюдението на местоположението чрез мобилен телефон или таблетен компютър, предоставени от работодателя, дават на работодателите потенциално ценна информация за действията на служителите, но също така могат да изглеждат като нахлуване на личния живот на работници или външни лица. Ясната и последователна политика за наблюдение, за която работниците са наясно, е един от най-ефективните начини да се запази този въпрос да се превърне в основна спорна точка между работниците и ръководството.
Равенството между половете
Равенството между половете е друг спорен въпрос на работното място, който политиките на работодателите могат да помогнат за справяне. Въпреки законите, включително Закона за гражданските права от 1964 г., които изискват от работодателите да третират еднакво жените, когато става въпрос за наемане, заплащане и решения за разпределение, неравенството между половете или неговият външен вид все още могат да съществуват на работното място. Например, работодател, който предлага отпуск по майчинство за жени, но не предлага сравнима форма на платен отпуск за мъже, които стават бащи или членове на еднополови двойки, които осиновяват деца, може да предизвика спорове между половете. Работодателите могат също така да информират работниците за причините за провала си, за да постигнат промоции или повишения, като елиминират възможността да вярват, че полът е мотивирал решението на работодателя.
Стимулиращо заплащане
Много работодатели предлагат стимулиращо възнаграждение за насърчаване на мотивацията и възнаграждаване на определени работници за постигане на цели или надминаване на очакванията. Въпреки това, стимулирането на заплащането може също да накара работниците да станат прекалено конкурентни и да работят за постигане на лични цели, вместо да се фокусират върху организационните цели. Работниците, които получават по-малко шансове да получат стимулиращо възнаграждение, могат да се противопоставят на тези, които печелят повече, докато структурата на системата за стимулиране на заплащането, като например годишна бонусна програма, която възнаграждава мениджърите и ръководителите на екипи, но не всички работници, може да предизвика спорове и претенции на несправедливост.
Лични различия
Личните различия между работниците могат да предизвикат противоречия на работното място, когато те станат обект на разговори и дебати по време на работното време. Работниците, които обсъждат лични въпроси като политика, религия, сексуална ориентация и културна традиция, могат по невнимание да започнат аргументи, които биха могли да помогнат за избягване на простата преценка. Работодателите трябва да са наясно кои теми очакват работниците да не обсъждат на работното място и да наложат култура на работното място, която уважава несъгласните гледни точки, когато възникнат.
