Бизнес културата, организационната култура и корпоративната култура са всички термини, които описват общите ценности и норми в даден бизнес. Общите вярвания, разбираните табута, ритуалните дейности и процеси, както и други общи характеристики на дадена компания са част от бизнес културата. Всяка компания има своя собствена уникална култура, обикновено управлявана от висшето ръководство, което засяга отношението на служителите и начина, по който те работят.
Културно установяване
Хората и дейностите, които формират бизнеса, влияят на културата на организацията. Изявлението на мисията или визията на компанията, която предлага чувство за цел или посока, е формализиран начин за влияние върху културата. Културата управлява как собствениците, мениджърите и служителите си взаимодействат, според дефиницията за корпоративна култура на списание "Предприемач". Ръководителите на компаниите често използват символи или установяват традиции в своите организации, за да установят определена култура.
Модел за междуличностно взаимодействие
Професор Франклински университет и 32-годишен бизнес мениджър Рос А. Вирт, д-р обсъжда два общи модела на бизнес културата на уебсайта enTarga Consulting. Един от тях е моделът за междуличностно взаимодействие. Културата на властта, културата на постиженията, културата на подкрепа и културата на ролята са четирите примера на този културен модел, който Вирт очертава. Културата на властта е обозначена от силно влияние, добро или лошо, от топ мениджърите. Културите на постиженията възнаграждават резултатите от усилията и позволяват самостоятелни работни екипи. Културите на подкрепа имат хармония и щастие на служителите като основни мотиватори на взаимодействието. Ролята на културата е за стабилност, ефективност и справедливост; успехът и щастието на служителите са специфично свързани с тяхното представяне.
Модел на риска и обратната връзка
Моделът за оценка на риска и обратната връзка разглежда подходите, които мениджърите вземат при насърчаването на вземането на рискове и решаването на резултатите, според Уърт. "Мачо, култура на тежкия човек" представя среда с висок риск с незабавна обратна връзка с резултатите. Служителите в рамките на културата, работеща с труд и игра, поемат малко рискове, получават бърза обратна връзка и работят в среда, основана на продажбите. "Културата на фирмата" показва висока степен на риск и бавна обратна връзка. "Културата на процесите" има малко или никаква обратна връзка, тъй като се поставя по-голям акцент върху това как се извършва работата.
Културно развитие
Културното развитие е процес на влияние върху културата на бизнеса във времето. Собствениците и мениджърите на компанията се опитват да направят това веднага, когато стартират компания. Те също се опитват да развият културни подобрения, когато моралът е нисък или културата е проблематична. За да се подобри културата, "Предприемачът" предлага да се намери символ, история или ритуал, които помагат да се покажат конкретните ценности, които искате да установите във вашата компания. Трябва да пазите тези стойности пред служителите по всяко време. За насърчаване на работата в екип, някои компании се обръщат към редовни неформални фирмени излети и социални събития.
