Мотивацията е движещата сила на „огъня в корема”, която кара хората да правят това, което е необходимо, за да получат това, което искат. Това е психологически процес, който инициира, ръководи и поддържа целенасочено поведение.
Съвети
-
Мотивацията е желанието или нуждата, която принуждава хората да действат. Мотивираната работна сила е жизненоважна за успеха на бизнеса.
Как мотивацията влияе на бизнеса
Успешните собственици на бизнес научават какво мотивира техните служители. Външната мотивация включва награди като пари, социално признание, похвали и награди. Наградите за продажби са една от най-честите външни награди. Търговският екип управлява приходите и растежа на организациите. Външните награди също стимулират конкурентния характер на специалистите по продажбите.
Вътрешната мотивация идва отвътре. Тя не зависи от външни възнаграждения или ползи. Хората с тази мотивация правят дейност заради самата себе си. Тяхната награда е лично удовлетворение и удовлетворение от добре свършената работа.
Ползи от мотивирана работна сила
Мотивацията е критичен елемент в опита на служителите. Това е колективната енергия, която движи екипа ви в действие и действието в резултат. Една жизнена, съвместна, мотивирана култура във вашата организация е печеливша стратегия за успех. Мотивираните работници надхвърлят изискванията за работа, защото искат.
Мотивирането на служителите ви има множество ползи. Можете да намалите отсъствията, да увеличите задържането на служителите и да насърчите работата в екип с ефективна мотивация. Щастливите, мотивирани хора дават на вашия бизнес конкурентно предимство на пазара.
Мотивацията е непоследователна
Мотивацията понякога може да бъде неуловим или липсва в иначе мотивирани индивиди. Хората не могат да носят своята игра A всеки ден. Динамичните топ изпълнители понякога могат да се борят да се върнат на пистата. Истинската мотивация трябва да идва отвътре, независимо от външните награди. Намерете правилния баланс между мотивация, за да ангажирате сърцата и умовете на служителите си всеки ден.
Работни срещи за мотивация на служителите за собственици на предприятия
Мотивираната работна сила задържа колелата на всеки бизнес. Култивирайте пристрастие към мотивацията. Провеждайте седмични интерактивни срещи с целия персонал. Попитайте за предложения как да подобрите работното място. Бъдете отворени и имате политика на отворени врати.
Развивайте уменията на своите хора с работна среща за мотивация на служителите. Семинари за фина настройка на лидерството, определяне на цели и умения за влияние. Научете повече за популярните мотивационни модели и използвайте това, което сте научили, за да персонализирате мотивационна програма за вашата организация.
Различни хора, различни мотиви
Различните хора отговарят на различни мотиви. Осигурете на служителите си материални и нематериални мотивации. Помислете за техните поколения и индивидуални личности.
Например, хилядолетията, родени между 1981 и 1997 г., съставляват по-голямата част от работната сила в САЩ. Укрепването на социалните връзки е стратегически приоритет за организациите с работна сила от хиляда години. Те процъфтяват при взаимодействие с други хора и предпочитат да работят в екип. Мотивирайте ги със социални събития, дневни програми и фитнес ориентирана култура.
Идеи за мотивиране на служителите
Напредъкът в работата е основна мотивация за повечето служители във всяка организация. „Да напредваме“ остава вкоренена амбиция в нашето общество от десетилетия. С напредването идва престиж, повече ползи и повече пари. Само паричните награди обаче не са мотивиращи. Подхранвайте страстта на служителите си към върхови постижения, като предлагате ресурси за обучение и професионално развитие. Дайте на директорите бюджети за управление. Предлагайте мениджъри и високопоставени мениджъри да говорят на конференции и търговски изложения. Насърчавайте най-добрите си изпълнители да бъдат предприемачески. Дайте им възможност да блестят.
Подчертайте важността на творчеството. Насърчавайте служителите да допринасят с техните уникални перспективи за идеи и стратегически планове. Насърчаване на лидерските умения от всички служители на първо ниво до най-високо ниво на управление. Насърчавайте служителите да въвеждат иновации в работата си и да споделят знания с другите в организацията. Създайте програми за разпознаване на служители, които са особено привлекателни за тези, които постигат високи постижения.
Стимулите в инструментариума за мотивация на служителите ви могат да включват обяд в офиса или обедната почивка по йога. Телекомуникациите, гъвкавите часове и социалните дейности, като например нощните кръчми, са популярни. Дори тържествата по случай рождения ден на служителите в офиса са ценни мотиви. Любителите на домашни любимци оценяват възможността да вземат най-добрите си приятели на работа. Поканете творчески предложения от служителите си. Чуйте обратната връзка и направете необходимите промени.
