Работниците са едно от най-важните активи на бизнеса. Без тях никога няма да свърши работа. Може би най-важният актив, който организацията има, е мотивиран служител. Мотивираните служители са тези, които виждат стойността на тяхната работа и са ангажирани да го правят добре. Съществуват различни мотивационни стратегии за подобряване на производителността и производителността на работното място.
Награди и признание
Ефективното използване на награди и признание като мотивационна стратегия е от съществено значение на всяко работно място. Разбира се, справедливата компенсация винаги е силен мотиватор. Но предлагането на награди като сертификат за признателност или евтина подаръчна карта също може да бъде ефективен мотивационен инструмент. Те са особено полезни, когато наградите се раздават пред колегите на работното място. Това обществено признание увеличава възприемания от служителите статус на работното място, като същевременно насърчава другите да работят по-усилено, за да спечелят подобно признание за себе си.
общуване
Развиването на открита и честна комуникация на работното място е друга важна мотивационна стратегия. Важно е за мениджърите ефективно да съобщават очакванията, така че служителите да не се съмняват какво се очаква от тях. Когато работниците имат ясна представа за очакванията на ръководството, те са много по-уверени в способността си да вършат добре работата си. Тази увереност ще се превърне в по-голяма собственост на работниците и по-голяма мотивация за постигане на целите на изпълнението.
култура
Друга важна мотивационна стратегия е развитието на позитивна организационна култура. Социалният психолог Леон Фестингер основава теорията на когнитивния дисонанс, в която според писател от уебсайта на базата данни „Теория в практиката“ има тенденция индивидите да търсят последователност между своите познания (т.е. убеждения, мнения). Когато има несъответствие между нагласи или поведение (дисонанс), нещо трябва да се промени, за да се елиминира дисонанса. ”Когато работниците възприемат пропаст между действителната култура и възприетата култура на организацията, те вероятно ще изпитват намаляване на удовлетворението от работата, което води до намаляване на мотивацията.
припаси
Уверете се, че вашите служители имат всичко необходимо, за да изпълняват работата си. Това включва всички необходими доставки, от на пръв поглед несъществени елементи като офис консумативи за достъп до информация, необходима за изпълнение на конкретни задачи. Работниците често са разочаровани, когато трябва да губят време в търсене на предметите, от които се нуждаят, за да свършат работата си. Трябва също да предприемете стъпки, за да гарантирате, че работниците ще имат лесен достъп до нещата, от които се нуждаят. Например, ако индивидът, който поддържа контрола на единствения ключ към килера за доставка, действа така, сякаш колегите й крадат личните й доставки, това ще създаде напрежение, което може да демотивира служителите.
