Организационните структури са описание на начина, по който фирмата управлява или управлява техните вътрешни операции. Класическите структури - като продукт или функционалност - може да не предоставят на компаниите най-добрия организационен метод за техния бизнес. Хибридната организационна структура съчетава един или повече от класическите методи.
Видове
Организационната структура на продукта организира дейността на компанията въз основа на продуктовите линии, предлагани от компанията. Функционалната структура разделя компанията въз основа на дейност, като продажби, маркетинг, счетоводство, производство или човешки ресурси. Матричните организации - официалният термин за хибридни структури - ще използват части от тези методи или специализирана структура.
Характеристика
Хибридните организационни структури първоначално могат да бъдат създадени като продуктова структура, но след това всяка продуктова линия ще споделя ресурси между различните отдели във всяка линия. Това избягва двойствеността на функциите, които по същество изпълняват същите задачи за всяка продуктова линия.
Недостатъци
Докато хибридните организации избягват дублирането на задачи, те създават двойна система за докладване. Лицата, работещи в счетоводството, ще трябва да докладват информация на отделни мениджъри, разпространявани между различните продуктови линии в компанията.
