Фирмите са изправени пред нарастваща нужда да бъдат по-конкурентоспособни. Организациите са изправени пред безпрецедентни предизвикателства, предизвикани от увеличените технологични нужди и нарастващия фокус върху международния бизнес. Фирмите търсят междуорганизационни отношения, за да посрещнат предизвикателството. От аерокосмическата индустрия до биотехнологията, компаниите създават нов тип организационна стратегия чрез междуорганизационни корекции и кръстосано функциониращо сътрудничество. По-долу ще илюстрираме как междуорганизационните стратегии помагат да се създаде по-голяма гъвкавост и гъвкавост в момент, когато адаптацията може да означава разликата между успеха или неуспеха на бизнеса.
общуване
Интероганизационното управление произтича от една основна нужда: комуникация. Изпълнителният мениджмънт трябва да разработи последователни методи за съобщаване на качеството и целите на доставките на всички нива на служителите. Те също търсят по-добри начини за координиране на инициативи в различните отдели. Интероганизационните стратегии се фокусират върху управлението на бизнес процесите във всички функционални области.Целта е да се създадат синергии чрез използване на иновациите за изграждане на кръстосани функционални екипи с кръстосани функционални цели.
Общ език
Измеримите цели, свързани с пазарния дял и печалбите, се ръководят основно от конкуренцията и натиска от страна на заинтересованите страни, както вътрешни, така и външни. Тези цели изискват подобрения в процеса, които не се съдържат в един отдел или функция. Неуспехът да се включи една функция в сесиите за планиране на стратегията може да доведе до ниско обслужване на клиентите, увеличаване на структурата на разходите, лоша доставка и иновации на нови продукти. Интероганизационните стратегии се съсредоточават върху създаването на хоризонтални връзки, които пресичат цялата организация. Предизвикателството е създаването на общ език за различните функции, разработване на единна система за измерване и получаване на точните данни.
Конвергенция
Чрез създаването на нов подход към вземането на решения и мисленето топ мениджърите могат да създадат нова парадигма за служителите да насърчават мрежи за сътрудничество вместо функционални силози. За да направят това, топ мениджърите трябва също така да развият свой собствен кръстосан функционален опит. Основателят на Microsoft Бил Гейтс нарича тази нужда на сътрудничество "сближаване". Въпреки че технологията е в основата на автоматизиращите функции, мениджърите трябва да могат да идентифицират възможността. Стратегиите за вътрешна организация трябва да се съсредоточат върху създаването на по-широк поглед върху това как функционалните процеси се вписват в цялостната стратегическа посока на компанията. Системите за управление на качеството (СУК) като ISO 9001, Six Sigma и Lean осигуряват управление с набор от инструменти, предназначен да подобри значително ефективността на информационния поток и комуникацията в организацията. Вижте Ресурси за връзка към писмото за конвергенция на Бил Гейт.
