Има толкова много добри начини да мотивираме производствените работници, че в повечето компании не е трудно да се направи. Докато производствената зона на вашето място е безопасна, чиста, добре организирана и добре осветена, започвате с солидна основа за добър морал. Останалите фактори, които определят удовлетвореността на работника, са предимно икономически и психологически. И почти всеки добър мениджър е в състояние да използва всякакъв брой ефективни мотивационни стратегии.
Уверете се, че вашите работници са адекватно платени и имат шанс да печелят повече. Парите са основната причина да работят. Ако всеки работник има възможност да се премести в компанията до по-добра работа, която плаща повече пари, това може да бъде стимул.
Осигурете, когато е възможно, възможности за работниците да работят. Съгласно тази система всяка работа, като щамповане на метални листове, има рейтинг. Оценката за работа с метален печат може да бъде 120 броя на час. Работник прави допълнителни пари чрез превишаване на цената, като отпечатва повече от 120 листа метал на всеки час. Може да се постави цяла линия за сглобяване. Една предпазливост: Трябва да имате добри процедури за контрол на качеството, когато работниците работят. Искаш да се увериш, че в работата бързо да победиш скоростта, те не правят немарлива работа.
Хвалете добрата работа. Хвала позволява на служителите да разберат, че се оценяват важни приноси и качествени изпълнения. А това, от своя страна, кара служителите да оценят, че те се ценят.
Уверете се, че всеки, който контролира производствените ви работници, е справедлив, разумен и разбира работата, която се извършва. Малко неща правят за по-лош морал, отколкото лош шеф. А лошите шефове не са ограничени до тези, които тормозят работници. Надзорният орган, който не може да помогне на работниците, когато имат проблем, свързан с работата, може да бъде разочароващ за работниците.
Направете каквото можете, за да попречите на работниците да имат "нас срещу тях" поглед към компанията, като "ние" сме работници и "тях" като управление. Един от начините да се предотврати такова разделение е чрез овластяване на работниците, колкото е възможно повече. Нека да вземат решения за това как да правят определени неща. Много компании имат програми за собственост на служителите и други специални програми, при които служителите могат да купуват акции. Такива програми могат да помогнат за предотвратяване на климата "ние срещу тях".
Осъзнайте, че производствените работници знаят повече за работата, която вършат, отколкото някой друг. Всеки път, когато производствен работник има предложения за подобряване на производствените процедури, обърнете сериозно внимание и оставете работника да знае, че приемате сериозно предложението.
