Как да мотивираме служителите си за обучение

"Мотивация на персонала" - изработено от НИТ-Нови Интернет Технологии ЕООД (Юни 2024)

"Мотивация на персонала" - изработено от НИТ-Нови Интернет Технологии ЕООД (Юни 2024)
Anonim

В света на бизнеса, обучението често е непрекъснат процес за служителите на компанията през цялата им кариера. Мотивирането на служителите относно програмите за обучение преди започването на програмите е съществена част от успешното обучение. Немотивираните служители не могат да обработват учебните материали добре и ще оставят обучителните сесии с малко знания или ентусиазъм. Като работодател инвестирате финансови ресурси в обучение и се надяваме, че обучението ще повиши доходността и представянето на служителите. Да помагате на служителите да се възползват максимално от възможностите за обучение е първата стъпка към получаване на възвръщаемост на инвестициите ви.

Предлагайте стимули на служителите, които успешно завършват програми за обучение. Тъй като обучението е предназначено да помага на служителите и фирмата, малък стимул като повишаване, допълнителен ваканционен ден или специален ден в офиса мотивира служителите да се представят добре по време на обучението.

Проверете ги след тренировка, за да определите дали те са обърнали внимание, но ги уведомете, че ще има викторина. Ако служителите знаят, че ще бъдат тествани по информацията, предоставена по време на обучителните сесии, те ще бъдат по-мотивирани да обърнат внимание.

Преквалифицирайте служителите да изпълняват задачи в рамките на компанията, които не са вече обучени. Разрешавайки на служителите да повишават уменията си в компанията, те ги мотивират да посещават обучение и ги правят по-ценни за компанията.

Попитайте служителите за вида обучение, което биха искали да преминат. Давайки на служителите си глас ще ги мотивира, когато предлагате възможности за обучение в области, които ги интересуват.

Предайте важността на успешното обучение като усилвател на кариерата. Вие обучавате служителите си да работят добре във вашата компания, но шансовете са, че може да се наложи да продължат напред в бъдеще, поради намаляване или по-добри възможности. Позволявайки им да знаят, че уменията, които им предлагате, са полезни извън заетостта във вашата компания, ги мотивира да вземат по-сериозно възможностите си за кариера и обучение.