Планирането на корпоративни ресурси или ERP управлява ресурсите на компанията чрез софтуерна система. ERP е предназначена да насърчава по-плавен и по-ефективен работен поток между всички страни, както вътрешни, така и външни, на дадена корпорация. За корпорациите, които искат да консолидират всички бизнес функции и да повишат общата производителност, предимствата и недостатъците на ERP си струва да бъдат разгледани.
Предимство: Интеграция
Най-важното предимство на ERP е възможността да интегрира почти всички бизнес отдели на дадена компания в единна, сплотена платформа. В допълнение към синхронизирането на работния поток, ERP води и до глобално оптимизиране на решенията, по-ясен преглед на функционирането на предприятието и по-бърза работа.
Недостатък: Начална цена
Основен недостатък на ERP е цялостната му начална цена. Прилагането изисква нов хардуер, обучение и консултанти, които да дават инструкции в допълнение към самия софтуер. Това създава висока цена, която може да не е приемлива за компанията - особено за система, която не може да гарантира печалба.
Предимство: Намалени експлоатационни разходи
След като разходите за стартиране на ERP се управляват, потребителите могат да открият награди за усилията си под формата на намалени оперативни разходи. ERP позволява на компаниите да имат по-голям контрол върху маркетинга, производството и инвентара. Това намалява разходите, както и разчита на подкрепата от помощната служба.
Недостатък: външна сигурност
Проектиран с вътрешна сигурност като приоритет № 1, ERP е в неизгодно положение поради уязвимостта си към външни заплахи за сигурността. Външните атаки могат да дойдат под формата на речникови атаки, чиято цел е да разбият слаби пароли или приложения, наводнени от препълване на буфера, което позволява на хакерите лесен достъп. Други методи включват дублиране на потребителите в разкриване на идентификационни данни - това може да доведе до влизане на хакери в системата като оторизирани потребители.
