Разделянето на собствеността и управлението в корпоративното управление включва поставянето на управлението на фирмата под отговорността на професионалисти, които не са негови собственици. Собствениците на дружеството могат да включват акционери, директори, държавни органи, други корпорации и първоначални учредители. Това разделяне позволява на квалифицираните мениджъри да провеждат сложния бизнес на управлението на голяма компания.
Професионални управленски умения
Растежът на една компания идва с търсенето на различни умения за управление на дейността на компанията, което означава, че собствениците на една компания не могат да притежават всички необходими умения и опит, необходими за определени управленски роли. Създаването на управленски екип, отделно от собствеността, позволява на компанията да се управлява от професионалисти с разнообразни умения като маркетинг, корпоративно финансиране и връзки с обществеността.
По-лесна оценка на изпълнението
Оценките на изпълнението са съществена част от доброто корпоративно управление, тъй като те позволяват на мениджърите да оценят компанията и да посочат области на подобрение. Може да бъде сложно да се оцени ефективността, когато липсва разделение на собствеността и управлението. Но разделянето улеснява обективно оценката на управителния съвет и на управителните органи. Собствениците могат свободно да се справят с главния изпълнителен директор и други висши ръководители, дори и след оценките.
Капиталово използване
Употребата на капитал включва споразуменията, които определят начина, по който ресурсите и активите се управляват в дадена компания. Разделянето на личните активи и пасиви от бизнес активи и пасиви може да се окаже трудно за собствениците на дружества. Мениджърите идват да измислят начини, по които бизнес активи се управляват, за да генерират най-високи печалби за всички акционери.
Проверки и салда
Отделните мениджъри и собственици във фирмата гарантират наличието на система от проверки и баланси. Мениджърите действат като буфер между компанията и заинтересованите страни, така че те могат да облекчат негативното въздействие на дейностите на заинтересованите страни и да избегнат затрудненията в обществените отношения. Ръководителите са много подходящи да въведат стратегии, които ще намалят загубите за останалите заинтересовани страни в резултат на действията на друга заинтересована страна.
