Авторитарното управление е форма на лидерство, която позволява на мениджърите да вземат едностранно решения. Такива лидери не питат за съгласието и съображенията на подчинените и правят каквото им е необходимо, за да постигнат цел. Във връзка с отношението към подчинените съществуват два вида авторитарно управление - директивата Autocrat и Permissive Autocrat leader.
Положителни ефекти
Професор Жаклин Манкал, специалист по психология на лидерството, обяснява, че авторитарните мениджъри имат властта да контролират уверената бизнес структура. Ако правилно се упражнява от умел мениджър, този стил на управление може да допринесе за успешното управление на бизнеса, защото колкото по-малко хора имат контрол над процеса на вземане на решения, толкова по-малко вероятно е да се случи измама в бизнес структурата.
Негативни ефекти
Авторитарното управление е предмет на сериозни критики от страна на специалисти по управление като Дерек Бретон. Той обяснява, че такива лидери са прекалено уверени и могат да вземат погрешни решения, защото не зачитат мнението на своите подчинени. В бързо развиващата се пазарна среда, мениджърите трябва да вземат под внимание експертизата на умели подчинени и по този начин да вземат най-доброто решение за компанията. Авторитарните мениджъри водят бизнес дейности според собствените си съображения и често пренебрегват опита на своите служители.
Икономистът Марк Ван Вугт също заявява, че авторитарното управление може да доведе до нестабилност в работната среда. Като не разчитат на мненията на своите подчинени, автократите могат да поставят крайни трудности на служителите в една компания. Техните подчинени често нямат мотивация да допринасят за бизнес структурата, защото се чувстват подтиснати и подценени от техните лидери. Автократите често се сравняват с политически фигури като италианския лидер Мусолини.
Директива Автократи
Директорски автократ е мениджър, който взема решение едностранно и без съгласието на своите служители. Той следи отблизо работата на подчинените си, за да се увери, че задачите, които е наложил, са завършени. Такава директива автократ може да разглежда работната сила, която има, и потенциала за по-нататъшно развитие, като наблюдава подчинените си, но няма да разпитва за техните възгледи за по-нататъшна стопанска дейност.
Допустими автократи
Разрешителните автократи отново вземат решения, без да питат за мненията на подчинените. Тези мениджъри обаче оставят известна свобода на действие на своите служители по отношение на средствата, чрез които може да се постигне задача. Това е по-демократична концепция за авторитарния стил на управление. Тя благоприятства известна степен на вземане на решения сред подчинените и може да допринесе за по-успешни отношения между лидери и служители.
