Свободната библиотека за управление определя стила на лидерство като "естеството на това как някой действа при приемането на определена теория или модел". Ръководството често попада под управлението, но Джим Клемър от Клемър Груп твърди, че ръководството и ръководството са две различни форми на действие. Следователно, стилът на лидерство, свързан с ненамеса, е отделна философия, която се прилага от мениджър или ръководител на екип.
Definion
Laissez-faire е френски термин, който означава „да преминем“ или „да го оставим“. Този стил на лидерство е неавторитарна форма на лидерство. Това е практически подход към управлението, с теорията, че хората, оставени на собствените си устройства, превъзхождат. Лидерът на laissez-faire се намесва само когато е необходимо и с най-малко контрол.
Когато работи
Свободният стил на управление е успешен най-често, когато членовете на екипа са зрели членове на екипа. Laissez-faire най-добре работи най-добре в екипи с висок ранг и компетентност. Когато използвате тази философия, все още трябва да наблюдавате напредъка и да давате информация и насоки, когато е необходимо. Необходими са открита комуникация и ясни стандарти и цели, за да успее този стил.
Клопките
Един мениджър, който напуска групата си, мърдайки с малко контакти и неясни очаквания, се провали в стила на лидерство с ненамеса.Това може да е резултат от мързелив мениджър, който обръща малко внимание на своите служители. Ако членовете на групата не са висококвалифицирани или ако не разбират напълно какво очаквате от тях, ръководството на laissez-faire няма да успее.
Неща за разглеждане
Преди да практикувате ръководството на laissez-faire, помислете за нуждите на членовете на вашия екип. Ако те не са висококвалифицирани или предпочитат повече контакти и ясно определени цели, те няма да отговорят добре на този стил на лидерство. Ако, обаче, членовете на екипа ви са независими, надеждни и ориентирани към задачите, лидерството на laissez-faire е жизнеспособна опция.
Ако вашата група се нуждае от повече лидерство, опитайте друг стил. Например, трансформационният стил на лидерство е този, в който лидерът вдъхновява екипа си с обща визия. Този тип лидерство работи добре в тандем с лидерството на транзакциите или с мениджърите, ориентирани към детайлите. Демократичният лидер позволява на членовете на екипа да помогнат да играят роля в процеса на вземане на решения. Това дава на служителите чувство за собственост в компанията и в самата работа. Този стил изисква повече време и принос от ръководството, но резултатите често са по-добри за всички участници.
